六西格玛哲学的基本概念
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六西格玛哲学方法起源于80年代末本世纪，摩托罗拉在美国。六西格玛是基于其他许多过去的最先进的十大污的软件理念和实践的基础上，从客户的需求特点，面向过程。
六西格玛的目标是：3.4每百万机会缺陷的产品或服务。不仅发挥了重要作用，生产、营销、服务、人力资源、财务和营销的作用也具有重要意义。典型步骤的六西格玛改进是根据D(定义)，M(措施)，A(分析)，I(改善)，C(控制)或D(定义)，M(措施)，A(分析)、D(设计)、V(验证)五个阶段。
结合许多统计方法和工具，主要集中在数据视图，如C&E矩阵，FMEA(失效模式效应分析)，SPC(统计过程控制)，MSA(测量系统分析)，ANOVE(方差分析)，DOE(试验设计)，以及相关的应用软件，如企业在黑带和绿带带路来完成项目，减少过程变异和质量成本来提高经济效率，优化流程，降低成本的目标。通过提高客户满意度的同时，使企业的整体竞争力。
六西格玛关注不仅是节流，更强调开源。众所周知，六西格玛方法广泛应用于美国通用电气公司和继续，作为一个公司，其中的四大战略通用电气。前总统杰克·韦尔奇六西格玛方法为一种企业文化，员工处理日常工作行为，形成了一个“无边界”十大污的软件。赢得了近亿的企业经济效益。
近年来，将精益生产企业的思想结合六西格玛理念，发挥各自的优势，取得一次又一次巨大的成功。同时，六西格玛方法在组合信号、霍尼韦尔、东芝、三星、取得巨大成功的企业，例如，甚至一些免费看污的十大app业如花旗集团，迪斯尼，希尔顿还介绍了六西格玛方法，从中受益。六西格玛是接受了越来越多的公司在世界和推崇。
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