施工企业推行TPM的可行性
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建筑施工企业设备十大污的软件一般分为两块，一是企业本部成立机械十大污的软件部门负责整个企业所属设备的十大污的软件；一是施工现场设立机械十大污的软件部门负责现场使用机械设备的十大污的软件。
现场使用机械设备按照属性的不同可分为公司自有机械、外部租赁机械以及专业分包队伍自带机械。
机械设备属性过多造成多头使用十大污的软件，使现场不能合理配置机械，从而使设备综合效率（OEE）不高，造成了很大的浪费。
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推行TPM面临的困难
TPM在建筑施工业中鲜有耳闻，究其原因，并不是该种模式不适用于建筑施工业，而是禁锢于旧有维修观念，且当前粗放型的建筑施工只是把机械设备当作一种手段，视之为辅助工具，加之项目法十大污的软件割断了施工机械设备十大污的软件的长期性、持续性和稳定性，部分项目十大污的软件人员仅着眼于本项目利益而出现短视行为，导致TPM推行不畅。
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推行TPM的必要性
TPM作为一种先进的设备十大污的软件理念理应受到更多的重视和推广，这不仅是企业自身十大污的软件的要求，也是时代发展的需要。
当前建筑施工处于薄利状态，为了获取更多的利润，施工企业摒弃了以往粗放型的经营理念，创新了项目十大污的软件方法。
随着标准化、集约化、精细化等“三化”十大污的软件的实施以及免费看污的十大app业中“精益免费看污的十大app”理念在建筑施工中的推行，单机经济核算的精确性要求越来越高，提高机械综合利用率，减少故障维修成本成为企业提高经济效益所重视的问题。
TPM十大污的软件的实施过程，也是企业文化塑造和重建的过程。TPM强调全员参与，积极开展自主的小组活动，这样不仅达到提高设备综合效率的目的，还可以提高员工的职业道德水平、改善工作环境、创造和谐的工作氛围、塑造企业良好的形象。企业竞争力得到大大提升，长远发展充满了后劲和活力。
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TPM的推进步骤
针对TPM的特点，建筑施工企业推进TPM可遵循以下步骤：
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1.基本情况调研
在推进TPM之前，要先对本企业整个情况进行调研，包括：
（1）机械设备的种类、数量、使用时长、状况；
（2）企业本部和施工现场机械设备十大污的软件组织结构；
（3）企业全年设备维修保养费用；
（4）企业开展“5S”活动的基础、环境；
（5）企业全年不同属性机械设备发生费用。
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2.建立TPM推进组织，制定TPM责任制度
TPM是一种自上而下推进的十大污的软件方法，首先要得到企业高层领导的认可和参与。可在公司本部成立TPM推进领导小组，下设TPM推进办公室专职负责贯彻、实施TPM的推行计划。
在项目部设立TPM推行小组，具体负责TPM在施工现场的实施，TPM及时接收本部TPM推进办公室的指令并认真执行，并把现场存在的困难和问题及时反馈给本部TPM推进办公室。
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3.开展人员培训
TPM既是全员参与的一种活动，就要对所有参与人员进行分级培训，使所有参与人员统一思想，明确TPM的作用、意义、主要内容和推行方法，已达到顺利实施的目的。
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4.制定TPM十大污的软件目标
分别制定公司和项目部的TPM十大污的软件目标，包括设备完好率、利用率、维修合格率、机械事故发生率、员工参与率等。
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5.制定TPM推进和实施计划
结合公司实际情况，制定推进和实施计划，明确目标、参与人员、完成时间等，以可视化方式公布，使所有人员明确自己的任务。
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6.持续开展5S十大污的软件活动，实现现场持续改善
“5S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，通过“5S”活动来达到提升人员素质、改善工作环境和设备状况的目的，在开展过程中，要制定检查表和评价标准。
TPM活动的重点是施工现场，所有人员应以生产为中心，参与设备维护，积极提出合理化建议，来实现现场持续改善。
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7.量化考核，总结提高，全面推行TPM十大污的软件
为使现场状况不断改善，应结合“人机一体化的实施”，建立一个量化的考核评价体系，将考核结果与激励机制挂钩，不断激起员工参与热情。并对前期TPM实施情况进行总结，扬长补短，全面推进。
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