TOC产品组合方式
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产品组合（Product mix）,亦称为产品（品项）搭配（product assortment）, 表示公司提供给顾客的产品线的整体组成。在可得的产能下，如何充分利用产能以最大化销售利润，即根据需求选择高有效产出的产品线，以优化最终利润。
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TOC产品组合方式，以TOC聚焦五步骤（Five Focusing Steps）和有效产出会计（Throughput Accounting）为基础，计算系统限制资源的每个单位的有效产出，即Throughput/Constraint-Unit，T/CU，有效产出除以产品所需限制资源的产能。
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例如，在一个系统有内部限制资源（Capacity Constraint Resource，CCR）的生产环境（即产能不足以满足所有的需求量），生产一个A产品需要5分钟的限制资源，A产品的有效产出是20元。另一个B产品需要8分钟的限制资源，B产品的有效产出是40元。分别计算A及B产品的T/CU分别为，20/5=4，40/8=5。B的5高过A的4，表示B使用限制资源对于有效产出的贡献高于A，即在利用一分钟的限制资源的衡量下，B比A的利益高，因此，可作为制定使用限制资源的优先级。
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如在一个系统限制是在外部市场（市场限制，Market Constraints）的场景，意即目前的免费看污的十大app产能能够满足所有的需求量，也就是说可得产能大于需求所需的产能。如此一来，产品组合的优先级就比较不重要，那个先做哪个后做都能在指定的时段内完成。然而，如果希望达到尽早收到越多的收入，还是可排出那些产品能给予较高的有效产出，而选择优先生产该产品。
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另一个场景，对市场尽可能销售高有效产出的产品。换句话说，制定推动市场销售战略时，能根据或配合可得产能下，尽可能提升高有效产出的需求量。在没有立即可见的内部限制资源（CCR）下，可以选定负荷最重或耗时最长的资源为系统的“关键资源（Critical Resource）”，使用这个名词来区别尚未成为CCR，却是一个必须关注的资源，尤其在需求量升高后可能转成CCR。
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