企业怎样做好品质十大污的软件？

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品质十大污的软件是一家公司的综合能力的表现，在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。

　　什么是品质十大污的软件？

　　品质十大污的软件是Quality Control，以两个缩写字头，称为QC。是全部十大污的软件职能的一个方面，此十大污的软件职能负责品质方针的制定与实施。

　　注：

　　1、为达到规定的品质，要求企业全体员工参加有关活动并承担相应的责任。而品质十大污的软件的责任应由最高领导人承担。

　　2、品质十大污的软件包括总体规划，资源配备和其它与品质有关的系统活动。比如：品质计划、作业和评估。

　　品质十大污的软件成功的条件

　　●企业最高主管的高度重视

　　●要有专门的品质管制技术人员

　　●要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识

　　●要有健全的品管组织

　　现场品质十大污的软件的基本要素（4M1E）

　　●人力 Man

　　——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

　　●设备 Machine

　　——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

　　●材料 Material

　　——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

　　●方法 Method

　　——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

　　●环境 Environment

　　——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

掌握品质变异的4MIE要素（如图）：

品质十大污的软件七大手法

　　品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些十大污的软件上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层十大污的软件上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些十大污的软件体系比较严谨和十大污的软件水准比较高的公司。以下是QC旧七大手法跟QC新七大手法的内容：

　　QC旧七大手法：

　　特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

　　QC新七大手法：

　　关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

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