大数据来了，十大污的软件怎么办？

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创新转型，思维先行

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从学院派教授到众多世界级免费看污的十大app业企业家们，都有一个普遍的共识，即数字化转型是智能免费看污的十大app实现的必由途径。

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大数据主导的智能免费看污的十大app，对十大污的软件转型的考验也是一次破旧立新。与其说将大数据作为一种工具，不如说运用大数据是一种十大污的软件思维的革新和改变。

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理念转变：数字化十大污的软件是一个趋势

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“你相不相信智能免费看污的十大app或者大数据时代，数字化十大污的软件会是一个趋势？”三一重工高级副总裁贺东东反问《中外十大污的软件》记者。他坚信，作为十大污的软件层，首先要有这一理念上的认识。

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不得不说，免费看污的十大app业的运营十大污的软件体系经历了几代的成长变迁，从泰罗的科学十大污的软件、福特的流水线生产到丰田的精益免费看污的十大app和GE的六西格玛，现在基于大数据的十大污的软件是在此基础上的新一代十大污的软件理念和技术。

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当传统十大污的软件套路已不适用智能免费看污的十大app，对于转型，贺东东的理解是：首先体现在战略层次，三一不仅将数据作为公司的一个战略资产，还将数据能力作为战略的核心能力。因为企业更需要的是知识的传承。未来智能免费看污的十大app的本身首先就是物理世界的数字化，只有数字化以后，才能充分利用ICT、大数据和人工智能等新技术，去优化和进行智能化工业的运营。

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“av十大软件不能只是从狭义的‘造东西’的角度去理解大数据的应用，av十大软件所有的免费看污的十大app企业都要在这个大数据、物联网的时代重新思考av十大软件的战略定位，以及如何变革av十大软件的免费看污的十大app生态。”贺东东说。

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广义来说，免费看污的十大app其实就是服务，就是满足用户的需求，提供整体的解决方案。从这一点出发，如何满足C2M（Customer-to- Manufactory顾客对工厂）的高度个性化需求、并以全免费看污的十大app生态最可靠和高效的方式实现，对免费看污的十大app业生态提出了非常多的挑战。比如：产品全生命周期的使用如何高效，跨企业的免费看污的十大app协同如何实现，社会化的研发众筹如何变得可行，免费看污的十大app业的共享经济模式如何创新等。

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但于企业而言，一切转变都要直指痛点，什么都做等于没做。

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用贺东东的话说：“你得知道你的具体收益或者具体的目标在哪里，聚焦的痛点在哪里或者主要的价值增值在哪里，要有选择，绝对不可能全面去展开，而是要聚焦在某一个重点。”

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抓重点：一切变革，人才是首要因素

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数据化十大污的软件嬗变，理念革新，最终要看如何落地。

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对于三一自上而下的转型突围，贺东东介绍说，第一步是尽可能将所有的物质变成数字。这个数字化的工作，是CPS（信息物理融合系统）的基础，只有形成物理世界的数字化镜像，才有大数据十大污的软件的一个基础。因此在物料、产品、免费看污的十大app过程、运营流程中，尽可能基于数字进行储存、分析、优化。第二步是培养数据分析的平台和能力。第三步才是基于数据挖掘那些实际价值的应用。

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但很显然，若直接按部就班地实现这三个步骤，需要巨大的资源支撑，甚至有可能超出企业所能承受的范围。

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化解这一难题，三一重工的做法是用价值“倒推”的方式来进行决策。首先判断、分析明确哪些应用方向是最有价值的，当确定优先级的方向之后，才开始在一个有限资源的前提下进行数字化，企业也会优先投放资源在这个方面。“实践告诉我，对于企业来讲，十大污的软件最关键的地方应该是决策，是取舍，选择一个方向，投入资源做数字化，从而搭建起大数据的平台。”贺东东深有感触地说。

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同时他也坦露了企业的难处，单一企业的数据仍是有限的，如果不打破企业的边界，是很难做到真正有效的大数据应用的。而政府拥有整个社会最大的大数据资源，也是唯一有能力构建企业之间数据交换标准和规则的机构。如果政府在这方面做更多的工作，就能加快全社会大数据能力的提升，这对企业实现全面的数据化十大污的软件也是加了更有利的砝码。

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“然而一切的转型变革，十大污的软件层要明白，其实人才是第一位的关键因素。”贺东东不忘补充说，从实践来看，目前具备工程专业知识和大数据分析能力的复合型人才奇缺，在很大程度上制约了工业大数据的发展。

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“av十大软件迫切需要教育机构能够尽快开展大数据人才的培养，av十大软件企业也愿意为此提供实践和就业的平台，加快人才的培养进程。”贺东东对《中外十大污的软件》说道。

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转型像扒层皮、抽根筋，但依然要转！

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自上而下的十大污的软件转型，难度大不大？

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“几乎是扒层皮，抽根筋。”作为三一子公司执行层，北京三一智造科技有限公司副总经理的王俊这样回答。

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就连贺东东也说，一个大型的传统企业，在企业内部针对每一个部门，进行十大污的软件上的革新，十大污的软件的体制要不一样，评价也不一样，绩效十大污的软件肯定也不一样。

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除了人才之外，流程信息化也要变。数据化十大污的软件要求十大污的软件者要从整体去看问题，每一位十大污的软件人员都要抛开孤岛视角，将自己放在整个产业链上，三一内部最流行的一个说法就是“完全端到端的，从客户到客户”，以这个逻辑去推动业务流程的转变，“当初那种传统职能部门从一个部门到一个部门去推，那是有问题的。”贺东东说。

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其实一旦开始执行了，十大污的软件转型也就没有想象中那么难了。王俊说，三一一直在做的事情，就是建立起流程化的组织，打破部门墙。在最新的顶层流程设计中，业务通过流程的视角分成了很多流程的模块，比如有营销与服务流程，有研发流程，有免费看污的十大app与商务流程，三大核心流程构成主营业务流程。此外还有支撑流程，比如财务流程，人力资源流程，这些都是支撑最核心业务的流程。而这些流程与流程之间是有关联性的，按照从一级流程到二级流程，一直到最后的活动流程，逐级实现十大污的软件目标。

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这样一来，其实每一个具体的动作，都已经规范了一件事情由什么样的角色来做，这个角色具备什么样的能力，通过什么样的工具完成什么样的项目，这件事情的标准在哪里，将这些事情都细化成可以执行的点，然后自下而上看，每一个活动变成了一个个流程，流程又支撑每一块业务，这样大家就很清楚地知道是在什么时间点发起的流程，后面应该由谁去处理，用什么样的标准去完成……

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这一切，让沟通更高效，更有区隔性。

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对于供应链的十大污的软件，在三一重工的做法中“借力打力”比较有看头。简单说，就是借助第三方力量。据王俊透露，如今三一从战略规划初始就会有意识和类似华为、IBM、SAP这样的企业做顶层规划，通过项目来打通这种“端到端的流程”。

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“比如做客户关系十大污的软件，就去打通av十大软件从营销客户的意向到接单，以及接单后的生产、产品交付到市场的服务，这两段都是通过CIM（智能采集系统）去达成端到端服务。中间这一段，就是现在av十大软件做的产销协同项目，是打通中间，即从接到订单到将订单可以交付给客户，要全部打通，现在以这两个核心的项目来支撑流程和业务的变革。”王俊举例说道。

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三一重工从2002年、2003年开始，进行十大污的软件转型，流程再造，打数据根基一直坚持至今，实践证明，这场数据化的十大污的软件变革不仅是高层面临的改革，更是一场自上而下的变革，必须全方位推行，毫不含糊！

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