工业4.0之路（上）
工业4.0是德国在工业免费看污的十大app领域的国家战略，它也为德国免费看污的十大app企业发展的未来指明了一个大方向，同时也描绘了一道足够绚丽的风景——智慧工厂。
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对于如今的免费看污的十大app企业来说，如何参与工业4.0的盛宴，推动公司向工业4.0战略转型是一个亟待解决的问题。
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知识体系是新贵
战略之于一个组织，就像天上浮云，或显于晴空，或隐于雾霾，无论地面的人是否看得见，它都在那儿。不同的光线照射条件，云朵可以展露不同的风情，或如玉般洁白无瑕，或如火般热烈奔放。然而，再美的浮云，如果不能形成雨滴滋润大地，最多也就是一道风景，无法促进组织的可持续发展。
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这一刻，让av十大软件通过项目集之眼，来看一看传统企业工业4.0战略的路在何方。
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项目集十大污的软件（Program Management）是项目十大污的软件协会PMI推出的标准化知识体系之一，它包含五大绩效域和九大支持过程，其中五大绩效域是：战略一致性 (Strategy Alignment)，收益十大污的软件(Benefit Management)，干系人参与(Stakeholder Engagement)，治理(Governance)以及生命周期十大污的软件(Life Cycle Management)。
图1 项目集十大污的软件绩效域
如下图所示，项目集的生命周期就像是马车脚下的道路，一路延伸向组织战略的终极目标。项目集发起人站在马车后座，指引马车夫（项目集经理）赶着马儿（项目集各组件）朝着目的地（战略愿景）方向前进（战略一致性），他身前的车厢里，坐着一群满怀梦想（预期收益）的乘客（干系人）。当途中乘客们意见不一致的时候，就需要协商讨论并做出决策（治理）。
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所以，当av十大软件回过头来讨论企业的工业4.0战略或实现智慧工厂之路的时候，首先需要梳理的就是工业4.0的战略方向、预期收益以及对组织干系人的影响，然后才能对企业自身进行较为充分的商业论证。
图2 工业4.0 智慧工厂
战略根基在五化
对于项目集十大污的软件来说，战略一致性关乎项目集的生死存亡。正像前文中马车模型描述的那样，战略所指，就是项目集所至，如果背道而驰，那么项目集的注定无法成功。传统型组织在考虑工业4.0战略转型的时候，首先必须考虑战略的方向性问题。认清战略的方向和典型特征，是组织的首要职责。而从德国政府提出的“工业4.0实施建议”以及当前世界范围内对工业4.0的研究和实践成果来看，工业4.0战略的方向和典型特征就在于智能化和网络化。
图3 工业4.0的战略方向
工业4.0的战略方向，简言之是智能化和网络化，但其根基却在于“五化”。
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智能化是工业4.0智慧工厂的最终目的。它不仅包含智能的产品(Product)，还包含了智能化的过程(Procedure)和流程(Process)。
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☆ 产品智能化(Smart Product)，是指在产品初始信息中不仅包含用于其生产的所有物料信息，还应包含生产该产品所需的工艺过程及其特殊要求，例如在手机背壳的上激光打印签名等。
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☆ 流程智能化(Smart Process)，是指从销售，设计，采购，生产，物流，服务等环节构成的横向价值网络上实现智能化集成，减少人工参与流程接口的处理工作。由于横向价值网络可能超出单一工厂的范畴（例如供应链向外延伸），因此接口标准化、信息安全和传输可靠性是智能化横向集成的重要衡量。
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☆ 过程智能化(Smart Procedure)，是指CPS系统设备可以根据产品初始需求信息携带的特殊要求（例如时间、成本、质量等因素），动态配置流程中每个环节的操作过程，并实现局部自主协同、优化工艺过程的实施。
图4 智能化的含义
而网络化是工业4.0智慧工厂的基础。智慧工厂的网络化包含两个层次的含义：
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☆ 设备网络化，即智慧工厂中的设备都能够与工厂网络直接相连并实时交互信息。在设备网络化过程中，需要对现有工厂的多层IT结构实现垂直集成，使原来ERP、MES、控制层、设备层IT系统合而为一。垂直集成将使得原先基于封闭网络的MES、控制层、设备层接入开放网络，使得信息安全和工艺流程的知识产权保护状况恶化，需要采取必要的应对措施来实施预防。
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☆ 而免费看污的十大app网络化。在传统工厂中，免费看污的十大app流程都是预先定义的，工厂也是根据免费看污的十大app流程的变更来优化布局的。而在智慧工厂中，免费看污的十大app流程是根据智能产品中携带的工艺过程信息，并利用CPS设备网络的可用设备信息进行动态配置的。CPS系统还具备局部自治的能力，可以协调其他设备来实现工厂布局的局部优化。
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因此，传统免费看污的十大app型企业在实施工业4.0智慧工厂的时候，应当充分考虑工厂现实与智慧工厂的理想之间的差距，并通过一系列战略性的升级改造措施，满足工业4.0智慧工厂的基础框架需求。
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实施工业4.0的收益
没有收益的战略都是毫无意义的。而项目集更是如此，项目集十大污的软件的目的是对多个相互关联项目实施统一的协调十大污的软件，从而为组织带来单项目十大污的软件无法获取的增量收益。所以，组织在考虑工业4.0战略转型的背景下，要充分结合当前组织的战略方向，分析战略转型可能给组织带来的增量收益所在，使工业4.0战略与当前战略形成相辅相成，协同发展的良性关系，而非是一种非此即彼的零和关系。
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对于当前的战略方向，组织内部已经对预期收益达成了相当程度的共识，而且部分收益可能已经逐步实现并有利地支撑这个战略方向。而工业4.0战略的引入，也需要遵循同样的原则。组织需要尽可能全面地理解并识别工业4.0战略带来的预期收益，才能够寻找到那些与当前战略相符合的预期收益。只有这样，才能最大程度的满足组织引入工业4.0战略转型所期望得到的增量收益。
图5 工业4.0战略预期收益图
上述的收益图是通过对德国政府2013年公布的“工业4.0实施建议最终报告”的内容分析整理得来的。该报告在论述中将实施工业4.0的预期收益归纳为下述的七个方面：
图6 七方面预期收益
王朔曾经写过一本书，名字叫做“看上去很美”，工业4.0的智慧工厂的这些收益在目前的大多数组织看来，也可能会有同感。这种观点很符合经济学的基本套路：收益越高，风险越大。传统企业进行工业4.0智慧工厂的升级，并不是简单的投入几台设备，增加一些IT模块功能的问题，而是涉及到从基础架构到商业运营模式的一种系统性变革。因此，这种近乎颠覆式变革带来的巨大收益诱惑，对于一个组织来说，是蜜糖，还是砒霜？一切皆有可能。
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2013年4月，德国 工业4.0战略的提出，为传统免费看污的十大app业的转型升级提供了一个指导性的战略方向。各个国家各有千秋，推出不同的战略，共同推动全球范围内的工业领域产业变革的历史大潮。
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然而，企业在战略执行过程中，却常常出现事与愿违，其中究竟发生了什么呢？
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