精益的十点小贴士
聚焦
确保你的精益项目：
a.提供客户价值
b.与你的商业策略是一致的
c.提供财务上结果-你们公司的财务专家核实过的！
领导
你的精益项目应该得到高阶领导的支持
他们应当积极地参与到项目当中
项目应当通过定期沟通以得到强化
流程导向
精益的途径是系统化地优化你的流程
从了解关键流程以及价值增值的地方开始
目标是最小化或是消除非增值流程步骤
数据驱动
没有数据，你就只剩下评价了
确保优化流程所采用的决策都是基于可靠的数据的
这有助于你在做关键决策的时候免受情绪的干扰并有助于被接受
绩效追踪和问责
追踪绩效并使追踪结果可视化
实时数据追踪是最好的
确保所有流程都有关键衡量指标并且定期查看
团队执行
确保建立优化流程的有效团队
要把流程负责人包括进来
追踪团队绩效并对取得的进步予以奖励
人力资源
确保你的项目有足够的资源
必要的时候引入专业咨询
建立雇员认证培训项目
变化点十大污的软件
精益项目质疑“正常”
这可能比较困难，并且包含改变既定的做法
在这种情况下，确保团队对人力及变化点十大污的软件有足够的重视
标杆
参观其他成功实施精益的企业
公司通常都会很高兴展示他们的精益实施成果
与其它实施精益的公司沟通互助
不要太早庆祝或太快放弃
精益是一段旅程
当你已经对你的流程进行过优化--重新再来一次！
目标是建立持续改善的文化
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