六西格玛管理公司谈成功实施六西格玛的三个关键因素

一、领导的作用?

必须有人在六西格玛十大污的软件推行中发挥领导作用，并明确地对六西格玛十大污的软件战略实施的成败负责。有效的领导是成功地实施六西格玛十大污的软件战略的关键因素之一。六西格玛十大污的软件只是企业推动变革、实现既定目标的战略和方法。如果这个企业的领导认为他不想推动这场变革，那么就不难理解实施六西格玛十大污的软件战略过程所必然遇到的巨大阻力。?

领导对六西格玛十大污的软件实施的推动，并不是仅仅是开运动员全体员工重视质量，单纯要求全体员工的配合。很多领导推行六西格玛十大污的软件咨询以后，相当长的一段时间内再也不过问此项目的执行情况，那么执行的效果必然很差。领导除了思想上的重视之外，还需要有实际的行动。 领导的作用： 1.提供资源 2.提供方向 3.评估计划进展 4.选择参与人员 5.选择项目 6.考虑项目和人员 7.关注收益 8.为成败负责 9.解决中间问题

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领导的推动始终是最为直接、根本的关键因素。领导的参与才能帮助推动六西格玛十大污的软件咨询的实施；领导是实施变革成败的直接承担者，必须为革新的成败负责。例如，在通用电气公司推行的责任，则由霍尼威尔的总裁来承担。?

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二、严谨的方法?

保证六西格玛十大污的软件咨询成果实施的第二个关键因素是严谨的方法。为了更好地实现目标；项目的选择必须采用严谨的方法。企业必须考虑的问题包括：这个项目究竟是不是六西格玛十大污的软件项目？项目究竟能给企业带来多少收益？这个项目真的有必要实施吗？?

企业在项目立项时就应同时还有一个具体的量化标准。企业所要解决的问题包括主要和次要的问题，只有影响目标实现的主要问题才是企业应该为重点关注。对实现目标的影响不是很大，或根本没有明显受益的项目，企业就不要去做。 因此，严谨的方法应该在初期就同时形成。“差不多”之类的想法是打错特错的，这种做法往往造成最后无法取得项目成果，而且只能白白浪费宝贵的时间。缺乏严谨的方法，往往只会造成企业在时间、人力和物力资源等各个方面徒劳无功的巨大浪费。 ?

三、资源的投入?

只有投入，才会有产出。另一个确保六西格玛十大污的软件实施成功的关键因素就是资源的投入。在六西格玛十大污的软件咨询中，很重要的一部分是对员工进行培训，然后让他们将时间花在具体项目上。培训和项目的实施过程，都需要企业资源的投入，这些资源包括培训黑带大师、黑带、绿带以及一些外部的资源等。很多公司投入了不少资源用于培训，却舍不得追加投入资源。很多情况下只需要再多一点儿资源，企业就能得到很好的收益。例如，已成功地培养了若干黑带回到企业，然而所有的高层领导都不知道，也没任用这些经过培训的黑带。这是很可惜的 。 此外，在黑带资源投入方面需要强调的是应投入比较优秀的人才。因为六西格玛十大污的软件战略的实施，都是量化的指标，要求有财务的收益，所以人员选择不好，是很难奏效的。六西格玛十大污的软件与以前改进方法相比，最本质的区别是要求业务目标的真正提高。目标是要靠人来实现的，人力资源的投入尤其至关重要。

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