TPM十大污的软件工作是企业的重点设备十大污的软件工作，是企业实现精益生产的一个关键，从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量十大污的软件）有以下几点相似之处： ? （1）要求将包括高级十大污的软件层在内的公司全体人员纳入TPM； ? （2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；?（3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间，而且使公司员工从思想上转变也需要时间。 ?

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企业的TPM十大污的软件工作 ??

TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个免费看污的十大app过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最小化。?

? TPM为什么能取得如此巨大的效果？TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动： ? 第一，TPM基石—5S十大污的软件活动 。5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S十大污的软件活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。?

? 第二，培训支柱—“始于教育、终于教育”的教育训练。教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM肯定推进不下去。可以这么认为，教育训练和5S十大污的软件活动是并列的基础支柱，现在，通常企业导入5S十大污的软件工作都是通过5S咨询活动为企业导入的5S十大污的软件，采用着一种导入方式，简单而且快捷。?

? 第三，生产支柱—免费看污的十大app部门的自主十大污的软件活动 。TPM活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的免费看污的十大app部门员工能在现场进行彻底的自主十大污的软件和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少十大污的软件层级和十大污的软件人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业十大污的软件，而且能够提高自身的实力。所以自主十大污的软件活动是TPM的中流砥柱。?

? 第四，效率支柱—全部门主题改善活动和项目活动 。全员参与的自主十大污的软件活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在TPM小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。 ??

第五，设备支柱—设备部门的专业保全活动 。所有的产品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生产更加离不开设备。做好设备的十大污的软件是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备十大污的软件是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。将设备十大污的软件的职能进行细分是必要的，设备的传统日常十大污的软件内容移交给生产部门推进设备的自主十大污的软件，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。

第六，事务支柱—十大污的软件间接部门的事务革新活动 。TPM是全员参与的持久的集体活动，没有十大污的软件间接部门的支持，活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高免费看污的十大app部门TPM活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养十大污的软件和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营十大污的软件人才。 ??

第七，技术支柱—开发技术部门的情报十大污的软件活动 。没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持，因此这种活动就是MP情报十大污的软件活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动十大污的软件活动也属于此活动的范畴。 ??

第八，安全支柱—安全部门的安全十大污的软件活动 。安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事实上安全活动从5S十大污的软件活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于0。 ??

第九，品质支柱—品质部门的品质保全活动 。传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的品质，更生产不出没有缺陷的产品。这种事后十大污的软件活动与抓住源头的事前十大污的软件的品质活动是不同的。品质保全活动放在最后一个支柱来叙述，是因为提高品质是生产根本目的，相对来说也是最难的一项工程。?

以上这九大活动是相互联系和相互补充，以便谋取整体的综合效果，任何局部的活动都很难取得巨大成果。比如免费看污的十大app部门非常努力开展自主十大污的软件活动，但得不到设备部门的强力支持，就不可能取得大效果；即使设备部门专心于专业保全和重点课题改善活动，但得不到十大污的软件部门的支援和协助，活动也难有结果。如果有些部门袖手旁观，努力的部门也会松懈下来，活动必然夭折。?

TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将”把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

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企业的TPM十大污的软件工作是一个细致、长久的工作，所谓的“细节决定成败、坚持就是胜利”，这就是TPM十大污的软件工作推行成功的原理。

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