企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的十大污的软件气氛。5S十大污的软件籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。?
一、什么是5S十大污的软件?
5S十大污的软件就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以'S'开头而简称5S十大污的软件。5S十大污的软件起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：?
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件'小事' ） ? ?
2、遵守规定?
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3、自觉维护工作环境整洁明了 ??
4、文明礼貌?
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没有实施5S十大污的软件的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S十大污的软件活动最为适合。?
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5S十大污的软件与其它十大污的软件活动的关系?
1、5S是现场十大污的软件的基础，是全面生产十大污的软件TPM的前提，是全面品质十大污的软件TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。?
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2、5S十大污的软件能够营造一种'人人积极参与，事事遵守标准'的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。?
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3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S十大污的软件活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S十大污的软件，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。?
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4、5S十大污的软件是现场十大污的软件的基础，5S十大污的软件水平的高低，代表着十大污的软件者对现场十大污的软件认识的高低，这又决定了现场十大污的软件水平的高低，而现场十大污的软件水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S十大污的软件活动，从现场十大污的软件着手改进企业'体质'，则能起到事半功倍的效果。?
二、5S十大污的软件的定义、目的、实施要领 ??
1S----整理 ? ?定义： ?
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ??
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ??
◇不必要的东西要尽快处理掉。?
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 ??
目的：?●腾出空间，空间活用 ? ●防止误用、误送 ? ●塑造清爽的工作场所?
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生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 ? 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ? ·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 ? ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ? ·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ? ·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 ??
注意点：?要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 ??
实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ? ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ? ⑶、将不要物品清除出工作场所 ?⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ? ⑸、制订废弃物处理方法 ? ⑹、每日自我检查 ??
2S----整顿 ? ?
定义：?◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ? ◇明确数量，有效标识。 ??
目的：?●工作场所一目了然 ? ?●整整齐齐的工作环境 ? ●消除找寻物品的时间 ? ?●消除过多的积压物品 ??
注意点：?这是提高效率的基础。 ??
实施要领：?1、前一步骤整理的工作要落实 ? ?2、需要的物品明确放置场所 ? ?3、摆放整齐、有条不紊 ? ?4、地板划线定位 ? ?5、场所、物品标示 ? 6、制订废弃物处理办法 ?
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整顿的'3要素'：场所、方法、标识?
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放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 ??
· 物品的保管要 定点、定容、定量 ??
· 生产线附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法----易取。 ??
· 不超出所规定的范围· 在放置方法上多下工夫?
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标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 ??
· 现物的表示和放置场所的表示 ? ?
· 某些表示方法全公司要统一 ??
· 在表示方法上多下工夫 ?
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整顿的'3定'原则：定点、定容、定量 ? 定点：放在哪里合适 ? 定容：用什么容器、颜色 ? 定量：规定合适的数量 ??
重点：?● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ? ?● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ?● 要想办法使物品能立即取出使用 ?● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 ?
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3S----清扫 ? ?
定义：?◇将工作场所清扫干净。 ? ◇保持工作场所干净、亮丽。 ??
目的：?●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ? ?●稳定品质 ? ●减少工业伤害 ??
注意点：?责任化、制度化。 ??
实施要领：?1、建立清扫责任区（室内、外） ? ?2、执行例行扫除，清理脏污 ? 3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范?5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净?
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● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的免费看污的十大app，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 ??
4S----清洁 ? ?
定义：?◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 ??
目的：?● 维持上面3S的成果 ??
注意点：?制度化，定期检查。 ? 实施要领： ? 1、落实前3S工作 ? ?2、制订目视十大污的软件的基准 ? ?3、制订5S实施办法 ? ?4、制订考评、稽核方法 ? ?5、制订奖惩制度，加强执行 ??6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 ?
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● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：av十大软件公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 ??
5S----素养?
定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。?
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目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 ?
注意点：?长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：?1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 ? 2、制订公司有关规则、规定 ? ?3、制订礼仪守则 ?4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） ?5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） ? 6、推动各种激励活动，遵守规章制度 ?
三、5S十大污的软件的效用 ??
5S十大污的软件的五大效用可归纳为：?
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5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction ? ?
1、5S十大污的软件是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。?
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2、5S十大污的软件是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。?
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3、5S十大污的软件对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。?
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4、5S十大污的软件是标准化的推动者（Standardization）----'3定'、'3要素'原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 ??
5、5S十大污的软件形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
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