６Ｓ十大污的软件与企业文化理论是现代十大污的软件思想的一次革命，它使企业十大污的软件进入了一个新的发展阶段。６Ｓ着重于现场、实物的十大污的软件，以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。建设强势企业文化，推行以人为本的６Ｓ十大污的软件，是十大污的软件理念的更新，十大污的软件机制的变革和十大污的软件模式的转变，是推进企业十大污的软件创新升级的必然选择。

６Ｓ十大污的软件与企业文化建设的内容

６Ｓ十大污的软件是一项为提升基础十大污的软件水平改变企业形象而导入的科学十大污的软件体系，是使制度的硬性化十大污的软件和规范化操作最后演化为员工良好的行为习惯，变成引导员工日常工作的一种文化。其具体内容是：整理（ＳＥＩＲＩ）———区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，通道畅无障碍物；整顿（ＳＥＩＴＩＯＮ）———必需品依规章制度定位、定量地摆放整齐，并加以标识；清扫（ＳＥＩＳＯ）———岗位保持无垃圾、无灰尘的干净整洁状态；清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）———保持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化；素养（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）———一个人人养成按规定办事的好习惯；安全（ＳＡＦＥＴＹ）———清除事故隐患，排除险情，保障员工人身安全和生产安全。

企业文化的核心内容是以诚信为本，强调企业的经营准则、经营作风、经营之道、经营境界、企业精神、发展目标和广大员工认同的道德规范。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的并为广大员工认同的企业价值观、行为准则和行为方式的总和。它有助于提高员工的整体素质，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，是一种以人为中心的企业十大污的软件理念。

６Ｓ十大污的软件与企业文化建设的产生和内涵

６Ｓ十大污的软件的产生和内涵

“６Ｓ”起源于日本的“５Ｓ十大污的软件”，日本企业将推行“５Ｓ”运动作为十大污的软件工作的基础，在生产和工作现场推行各种品质的十大污的软件手法，从而助推日本成为经济大国。在中国，大约是２０世纪８０年代引入这种十大污的软件体系，后来逐步演变为“６Ｓ”。６Ｓ活动不仅能够改善工作、生活环境，而且能够提高生产效率、产品质量、服务水平和员工士气，成为保证其他先进十大污的软件方法有效开展的基础。其效果已逐渐被各国十大污的软件界所认识和接受，成为国际企业界企业十大污的软件的一种潮流。

企业文化的产生及其建设的内涵

企业文化这一理念源于西方，是美国十大污的软件学界研究了东西方成功企业的主要特征后提出的。它包括了企业生存环境、企业制度、十大污的软件思想的水平和状态以及企业成员对企业的追随和依赖。

企业文化建设的内涵。首先是从传统做法向现代企业十大污的软件的一种转变。企业与企业在市场上进行的常态竞争，实际上主要表现在两个方面：一是产品技术上有形的较量；二是企业文化空间上无形的较量。其次，从现代意识角度看，企业文化既是企业全方位十大污的软件的一种科学文化过程，也是把企业的十大污的软件思想与十大污的软件实践相结合升华为一种全新的方法和观念。文化对于企业的十大污的软件最直接，影响最深刻，虽然不是产品的质量，它却凝结在产品中，贯穿于企业发展战略、生产经营十大污的软件中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。

６Ｓ十大污的软件与企业文化建设的关系

６Ｓ十大污的软件是企业的一项基础十大污的软件工作，是企业文化及企业竞争力的具体体现；６Ｓ十大污的软件是营造良好环境的有效方式，是企业十大污的软件的重要组成部分，是企业文化的有效手段。

企业文化建设是企业经营十大污的软件的重要内容。许多企业试图加强企业文化建设，但实践的结果不够理想，究其原因：一是把十大污的软件抛在一边，单纯地就企业文化论企业文化，把企业文化建设只是作为一项文化活动；二是孤立地提出反映本企业特点的“几句话”精神，而缺乏与之相配套的构架及相关措施；三是人为地把企业文化建设与企业经营十大污的软件“分家”：党委管精神文明，行政管物质文明。这使企业文化建设成为无源之水，无本之木。６Ｓ十大污的软件可以充实企业文化，可以推进企业文化。而企业文化又是企业十大污的软件的灵魂。

因此要处理好企业文化建设与企业十大污的软件的关系，做好６Ｓ十大污的软件工作，促进企业文化的建设。在加强企业文化建设的同时，更要加强企业的科学十大污的软件，不能只强调企业文化建设而忽视了企业的十大污的软件工作，更不能以企业文化替代十大污的软件工作。同时企业文化建设也应该渗透到企业的各项十大污的软件中，并发挥其精神支柱和动力的作用，以促进企业６Ｓ十大污的软件迈上一个新台阶。

６Ｓ十大污的软件与企业文化建设的作用

６Ｓ十大污的软件为员工创造一个安全、文明、整洁、高效而温馨的工作现场，激发员工高昂的士气和责任感，培养并提升高度的执行力和纪律性，对于塑造企业良好形象，改善工作环境，规范现场十大污的软件，提高产品质量，提升员工素养，减少浪费，提高工作效率，保障安全，形成优秀的企业文化具有重要作用。

企业文化建设要进入企业制度建设和物质生产的整个系统和全过程，同企业的生产经营融为一体，真正在企业中确立文化十大污的软件方式，形成以企业文化建设为主导的企业十大污的软件体系，促进企业全面发展。企业文化建设是物质文明、政治文明在企业的综合体现，应成为十大污的软件者乃至全体员工永恒的追求。建立并提升具有鲜明特色的企业文化，对企业的长远发展和企业的兴衰至关重要，是企业成功的不可或缺的支柱之一。

６Ｓ十大污的软件是建设国际一流企业的需要，是适应企业科学十大污的软件的需要，是培育先进的办公现场十大污的软件模式的需要。通过加强６Ｓ十大污的软件，提升企业文化，培育良好习惯，建立企业形象，使企业保持旺盛的竞争力。同样，创建企业文化的目的更是提升理念，优化十大污的软件，以提高企业的凝聚力和感召力，充分调动员工积极性，齐心协力推进企业发展战略的实施。企业文化建设的最终归宿，就是建立符合企业实际的，有个性的企业文化十大污的软件模式。

５结语

从实践看，６Ｓ十大污的软件与企业文化建设是一种先进的十大污的软件方式，不能从表面上肤浅地理解。今天的企业文化是明天的经济效益，它对企业的经济建设具有先导力，对企业经营工作的效率和效益具有增效力，对企业的发展有重要推动作用。优秀的十大污的软件和企业文化是企业宝贵的无形资产，它能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业。

企业竞争的焦点是先进的十大污的软件和文化，在先进的技术装备条件下，谁拥有优秀的十大污的软件和企业文化，谁就能立于不败之地。

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