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当好工厂的班组长并不难!达到这13条就算完美!

日期: 2018-05-10
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凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一步,像机器人一样工作。


加强基层十大污的软件者的水平和素养是稳定企业实力的保障,优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力。


一、具备质量十大污的软件能力

1、质量标准及考核;


2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;


3、质量跟踪。



二、具备产量十大污的软件能力


1、生产中管控;


2、生产后数据跟踪。



三、具备人才培养能力


1、技能培训;


2、不同类型性格十大污的软件;


3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和十大污的软件才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;


4、提升员工稳定率。



四、具备现场落实能力


1、交接班落实;


2、使用设备工具落实;


3、新员工十大污的软件落实;


4、异常档案十大污的软件落实。


五、具备排产排计划能力

1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;


2、协调人员,编排工序能力。



六、具备顺利换款能力


1、换款前准备;


2、换款时落实;


3、换款异常处理。



七、具备成本控制能力


1、物料申补借领;


2、库存标准。



八、具备日清日毕能力


1、召开班前会;


2、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。



九、能营造有活力的生产现场


1、现场6S十大污的软件维护落实


2、营造现场氛围;


3、随时迎接验厂查厂的能力。



十、掌握薪酬体系


1、答疑车工薪资疑问;


2、车工日常考勤管控。



十一、各部门配合能力


1、上游部门:计划科、业务科及核料科、外联部;


2、下游部门:质检科、后整车间。



十二、设备十大污的软件能力


1、设备日常维护;


2、提升自主保全技能。



十三、十大污的软件理念更新能力

1、合理化及精益生产接收执行力;



2、鼓励金点子。


班组长需做好担任该职位的思想准备,并有决心尽职尽责做事,严格按制度和照流程做事,注重质量,灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成,营造一个和谐氛围的生产环境,端正自己的工作态度,时刻以身作则,给车工树立榜样!


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