凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一步,像机器人一样工作。
加强基层十大污的软件者的水平和素养是稳定企业实力的保障,优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力。
一、具备质量十大污的软件能力
1、质量标准及考核;
2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;
3、质量跟踪。
1、生产中管控;
2、生产后数据跟踪。
1、技能培训;
2、不同类型性格十大污的软件;
3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和十大污的软件才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;
4、提升员工稳定率。
1、交接班落实;
2、使用设备工具落实;
3、新员工十大污的软件落实;
4、异常档案十大污的软件落实。
1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;
2、协调人员,编排工序能力。
1、换款前准备;
2、换款时落实;
3、换款异常处理。
1、物料申补借领;
2、库存标准。
1、召开班前会;
2、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。
1、现场6S十大污的软件维护落实
2、营造现场氛围;
3、随时迎接验厂查厂的能力。
1、答疑车工薪资疑问;
2、车工日常考勤管控。
1、上游部门:计划科、业务科及核料科、外联部;
2、下游部门:质检科、后整车间。
1、设备日常维护;
2、提升自主保全技能。
十三、十大污的软件理念更新能力
1、合理化及精益生产接收执行力;
2、鼓励金点子。
班组长需做好担任该职位的思想准备,并有决心尽职尽责做事,严格按制度和照流程做事,注重质量,灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成,营造一个和谐氛围的生产环境,端正自己的工作态度,时刻以身作则,给车工树立榜样!
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