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带动员工,请从自我要求开始!

日期: 2018-05-16
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有一个孩子跑到山上,无意间对着山谷喊了一声:“喂……”声音刚落,从四面八方传来了阵阵“喂……”的回声。大山答应了。孩子很惊讶,又喊了一声:“你是谁?”

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大山也回音:“你是谁?”

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孩子喊:“为什么不告诉我?”

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大山也说:“为什么不告诉我?”

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孩子忍不住生气了,喊道:“我恨你。”他哪里知道这一喊不得了,整个世界传来的声音都是:“我恨你,我恨你……”

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孩子哭着跑回家,告诉了妈妈。

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妈妈对孩子说:“孩子,你回去对着大山喊‘我喜欢你',试试看结果会怎样,好吗?”

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孩子又跑到山上。

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果然这次孩子被包围在“我—喜欢—你,我—喜欢—你......”的声音中,孩子笑了,群山笑了。

有时候,av十大软件总是在抱怨别人的态度太冷漠、情绪太不好,却不知你自己是对方最好的镜子。如遇到这样类似的情况,不妨问问自己做了什么。想让别人喜欢你,你得先去喜欢别人。

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领导及十大污的软件者要求下属做到的必须自己先做到,承诺的事情也要兑现,只有这样你才能赢得员工认可和追随。

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一个好的领导者必定是懂得自律的人,而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。领导者从自我要求开始,你才能立威,只有这样你才能感染并带动员工。

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我常说:有威才有位,如果您自己都不能做好表率、对员工规定的各项制度要求,自己也不能执行,承诺也做不到,你又如何让下属员工信服你、追随你呢?不妨多反思啊!

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企业制度大于总经理,带动员工、感染下属、影响伙伴,请从自我要求开始!


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