有人说人生就像马拉松，在这漫长的旅程中看尽世间风景，某些时候会有人陪伴着你但却跑不完全程。而质量十大污的软件体系就像是打高尔夫，经常沉浸多年却根本未窥探其堂奥。如果真正的想成为一家预防为主、没有困

有人说“质量是检验出来的”，这句话一家被批驳的体无完肤，如果还抱有这样的思想，其思维模式大概还停在一百年前。但是毋庸置疑的是，检验是质量十大污的软件体系的一个重要组成部分。那么av十大软件检验的目的是什么？

其实检验是为了不检验而检验。做质量的最高境界，就是做到最后把自己开除掉，因为如果人人都是检验员，人人都是质量十大污的软件者，那就没必要单独设立一个质量部门了。av十大软件需要抱有这样美好的愿望，或者把它当做一种追求。

很多公司都把质量十大污的软件等同于质量检验，甚至把质量部称为质检部。质量部门每天都一筹莫展，对如何改进和预防不良事故的发生却无暇多顾。此情此景常引以为憾事。

不可否认的是ISO9001是个好东西，但要是说哪一家公司因为通过了质量体系认证因此变得“高大上”的话，那么请允许我做一个悲伤的表情！为何质量十大污的软件体系会处于这样一种客户不信，十大污的软件者不屑，员工不解的地位？或许会有人总结为：这一定是体制问题。

即便是如此不堪，每家公司依然对质量十大污的软件体系认证乐此不疲，因为这已经超出了体系认证的范畴，而上升到了面子的问题，好像没有体系认证都不好意跟人打招呼一样。

av十大软件必须承认，很多人都进入了一个误区，av十大软件需要的不是一个被贬低的质量十大污的软件体系认证，更不是那普通的跟营业执照一样的认证证书，而是按体系要求实实在在实施和改进，就是所谓的PDCA。

股神巴菲特说过：投资的第一原则是永远不要亏钱，第二原则是记住第一原则。那么用在质量十大污的软件体系上，企业十大污的软件的第一原则是要让全部员工都了解质量十大污的软件体系的内涵，第二原则是记住第一原则。

扰的公司，就需要每个员工真正的了解质量的内涵。

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