1.要分级十大污的软件而不要越级插手问事。

企业发展到一定规模后，要进行必要的分级十大污的软件。主要十大污的软件者不要一竿子插到底。那是“出力不讨好”的事。对下属的十大污的软件人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。这样，十大污的软件者不仅能从十大污的软件几百人、几千人甚至几万人的的沉重负担中解放出来，只要十大污的软件几个人就能维持企业的正常运转。而且能够充分地调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。十大污的软件者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。

2.多想、多看，少说、少干。

这是高明十大污的软件者的必须掌握的原则。千万不要大事小事都要“事必躬亲”。你只有站在一旁观看，才能真正“旁观者清”而避免“当局者迷”。才能更公正、更有效的判断是非曲直。才能真正看清那些事情是企业应该坚持的，那些事情是需要改进的。即使你比你的下属干得还要好，也不要事事都亲自去干。必要时给他们示范一下即可。作为一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵，作为一个教练如果必须亲自到运动场上去拼搏，不能说明这支军队的强大和运动队的水平很高。而是说明他将寡兵弱，可能离失败为期不远了。正象演戏一样，如果十大污的软件者在台上又唱又跳，让职员们在台下指手划脚地挑毛病，这样的情景就有点 “本末倒置”了。轻松十大污的软件企业而又驾驭全局就要多当裁判少当运动员，多当导演甚至观众而少当亲自登台的演员。

3.大事聪明，小事糊涂。

作为一个企业的十大污的软件者，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲事之。而大事往往不是每天都发生的。对于那些个鸡毛蒜皮的小事，要让下属部门按照分工自己去解决。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔。? 　

4.要豁达大度，不要小肚鸡肠。

“泰山崩于前而不惊，无故加之而不怒”是古人称道的所谓大智大勇。企业的十大污的软件者也要培养自己一种处变不惊的素质，以对付复杂多变的商业环境。即使企业陷入困境，也要有那种“大不了再上井岗山”的气魄。对下属，即要严格要求，又要适当容忍。不要听风就是雨，也不要时时盘查，事事追究。必要的时候，也要睁只眼、闭只眼，看见全当没看见。只要不影响企业的重大利益，对一些事情不必去兴师动众地深查深究。水至清则无鱼，人至察则无友。尤其是下属十大污的软件人员，还要适应照顾他们的“面子”和威信，以便今后更好地替你办事。人都有犯错误的时候，甚至会有“一念之差”。如果企业的十大污的软件者没有容人之量，很难形成一个“团结战斗”的集体，也很难调动一切可以调动的积极因素。要知道：如果养活一班没有缺点的“圣人”是什么事情也干不成的。? 　

5.十大污的软件企业不要头痛医头，脚痛医脚。

企业的十大污的软件制度在颁布之前一定要慎之又慎，颁布之后不要朝令昔改。即使出现一些这样那样的问题比不必手忙脚乱。有些问题可能会越问越麻烦，随着时间的推移不少问题会自行消失和解决。中国很多事情都是无为而治，改革初期，农村基础组织瘫痪的几年间正是中国农村经济发展最好的几年。企业十大污的软件也是如此，你越想管细管严，管得滴水不漏，反而会越乱。很多时候有心裁花花不成，无心插柳柳成阴。? 　

6.不要事事追求“尽善尽美”。

很多企业十大污的软件者，都想把自己十大污的软件的企业办成一个非常完美的企业。实际上，这是不可能的。要知道，世界上的万事万物，完美都是相对的而不是绝对的。过分的完美无缺了，往往就要走向反面了。一个由来自四面八方的群体组成的企业，要想一点问题都没有，那是不可能的。

古人云：宁静致远，虚怀若谷。企业的十大污的软件者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从更高的角度正确地权衡企业经营十大污的软件上的利弊得失，才能更好地考虑企业的发展大计和重大决策。当然了，要轻松而对高效地十大污的软件企业，实现某种程度上的“无为而治”也需要有一定的条件或基础。企业的十大污的软件者要有一定的理论知识和实践经验，要十分熟悉所管企业的人和事。还要有一定的肚量或胸怀。这样，才能“熟中生巧”、“艺高人胆大”，从而实现轻松十大污的软件。因为企业十大污的软件从科学到艺术是要有一个过程的。