有一些人，好不容易提拔起来做了主管，但是做了一段时间后，发现拥护自己的比较少。甚至于原来和自己私下来关系好的同事，也渐渐疏远了。感觉和下属之间，隔阂越来越大。原因就是没有做到以下这五个方面。
一、目标分解要合理
有些人，刚刚提了主管，为了在领导面前表现，往往会夸下海口。领取了极具挑战性的目标，并按此目标进行分解。这时候往往会引起大家的反感，认为是你个人的目标，而不是大家的目标。这样一来，目标的落地性就会大打折扣。所以，有挑战性但能够得着，是必须要考虑的。
二、工作安排要清晰
在安排工作的时候，不要只是做传话筒，让大家猜测，美其名曰，悟性。首先你要弄清楚公司要的方向，领导的意图所在。然后思考清楚该怎么落地，最后才进行工作安排。这样自己能讲得清楚为什么要做，以及为什么这样安排。让员工心服口服。
三、疑难杂症会处理
不论是上任的历史遗留问题，还是刚刚冒泡的新问题。首先不要怕疑难杂症，坚信任何问题都有解决的办法；接着一定要看准了再下手，调动好一切可以利用的资源；不出手便罢，一出手便一招制敌。即使问题员工，也不敢轻举妄动。
四、带领团队争第一
说的好，不如干的好，用业绩证明自己。尤其是带领团队，整体绩效向好，提升一大步，是最有力量说服别人得。没有其他捷径，只有付出比前任更多汗水，想前任没有运用的方法，克服前任没有突破的障碍。只要团队有了荣誉，自然就会承认你头狼的地位。
五、业绩激励会争取
有了业绩，争取不到激励也不行。如果这样，员工的自信心，连带对你的信任，可谓一扫而光。尤其是在员工还不知情的情况，你已经把激励拿到，并且及时、迅速的兑现。员工自然会佩服，而且会对你高看一眼。让他们确信，付出就有汇报。
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