九大控制法原理分析
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无论是现场改善，还是制订计划模式，av十大软件都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度？在动作中贯彻的“三九控制法”。av十大软件要把“三九控制法”当成盐，把动作当成av十大软件的菜，菜里面没有盐是吃不下去的。
生产日计划中怎样贯穿九大控制法呢？
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1、限制选择法
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?问题1：贪图方便是企业顽症。av十大软件很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。
?控制原理：约束出效率
?控制方法：限制选择法
?控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是在面临多种选择时，总选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。
?经典分析：为什么十大污的软件越差的企业人们自我感觉 还越好？
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2、横向控制法
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?问题2：只靠领导做十大污的软件是多数企业的十大污的软件现状。但领导做十大污的软件往往粗而不细。如何调动大家积极性，减少对领导的依赖，让人们互相十大污的软件。少靠行政命令，多靠流程推动。这是横向控制法要解决的核心问题。
?控制原理：纵向管人，横向管事
?控制方法：横向控制法
?控制要点：自我十大污的软件容易自我放纵，领导十大污的软件容易粗而不细，利用横向十大污的软件法，使做管分离，相互制约，细节到位。
?经典分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，十大污的软件却越来越差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？
3、三要素法
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?问题3：av十大软件在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。 每个人都在做事，但做了就算完成了任务 。 至于做 得到不到位，好不好，却没人去管。导致很多的十大污的软件活动都起不了真正的作用，成了假动作。三要素法是解决这个问题的良药。
?控制原理：控制必须三要素：? 标准、制约、责任
?控制方法：三要素法
?控制要点：有效的十大污的软件动作由三个要素构成，十大污的软件动作缺三要素任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞。
?经典分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚， 可还是没有效果？
4、分段控制法
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?问题4：“只管结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数的时候，结果都是让av十大软件失望的。所以，av十大软件要控制过程，化整为零，一? 段一段地来控。这就叫分段控制法。
?控制原理：单位化小，控制更好
?控制方法：分段控制法
?控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。
?经典分析：为什么重赏之下没有勇夫？重激励为什么没有好结果呢？
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5、数据流动法
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?问题5：只凭感觉下结论、做决策，是av十大软件很多企业十大污的软件人员的通病。所以，av十大软件推出了专门改变这种习惯的控制法，叫 “数据流动法”，让av十大软件养成了凭数据做十大污的软件的习惯。
?控制原理：控制是条链，环环要相连
?控制方法：数据流动法
?控制要点：业绩要靠数据说话，数据要靠表单产生，表单要能循环流动，这才是控制的关键点。
?经典分析：为什么表单不少，就是没用？为什么考核一搞员工就跑？
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6、稽核控制法
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?问题6：av十大软件很多企业搞制度、推流程都有一个不好的习惯：只重方案，不重实施。尽管av十大软件也天天强调执行力，但在方案设计的时候，就不考虑执行的问题，在执行的过程中再去抓执行。这显然是头痛医头的做法。稽核控制法让十大污的软件者从人们不执行的心态出发，设计出准备应对人们多次反复的方案，达到执行的效果。
?控制原理：先改习惯，后出业绩
?控制方法：稽核控制法
?控制要点：十大污的软件是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法。 只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，上档次。要在方案设计上有应对人们多次反复的心理准备，通过反复稽核，改变人的习惯，将模式最终建立起来。
?经典分析：为什么企业做得越大越不挣钱？设计很好的方案为何最终总是没有效果？
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7、案例分析法
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?问题7：只管别人是十大污的软件者常犯的错误。其实，你与下属是一体化的关系，管人的穴位在于管己，管住了自己就管好了别人。自我修炼法让av十大软件从自身的修炼出 发，提升他人对自己的认同度,? 为十大污的软件活动的开展打下坚实的基础。
?控制原理：十大污的软件源于认同，认同源于接受
?控制方法：自我修炼法（案例分析法）
?控制要点：懂得管人与管事的本质区别，了解管人的核心在于管好自己，通过案例分析法学会管好自己的法宝——守弱术。
?经典分析：为什么擅长管人的人往往管不好事？能管好事的人却又不擅长与人打交道？
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8、主题活动法
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?问题8：边缘化现象是企业存在的普遍问题 。当av十大软件的员工在企业主流的人际关系中处于被忽视的边缘时, 十大污的软件必定是很难做的。因为没有身份感，哪有责任心？没有责任心，如何做十大污的软件？全员主角法营造多种人际关系，让人人成为主角，增强员工责任心，改善十大污的软件。
?控制原理：新人出自新关系，责任感出自身份感
?控制方法：全员主角法（主题活动法）
?控制要点：行政式十大污的软件必然造成人的边缘化。学会十二种主题活动，提升人的身份感，增强企业凝聚力。
?经典分析：为什么那么多的人没有责任感？为什么天天抓责任心可人们就是没有责任心？
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9、持续种因法
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?问题9：只顾眼前是企业改善十大污的软件时常犯的错误。但是，任何十大污的软件问题都不是一日形成的，都有它的因，有它的根。单纯地引入一套制度只是结了个“缘”，并没有从“因”上解决问题，自然不会有改善的“果”。持续种因法主张人们从一件件小事改起，持续改善，结出正果。
?控制原理：万法皆空，因果不空
?控制方法：持续种因法（明心见性法）
?控制要点：了解人心的摄像机原理，学会从因上思 考问题，逐步掌握渐进累积式的企业管? 理改善之法。
?经典分析：为什么能用的招都试过了,十大污的软件就是变不了，人心就是控不住
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