1、盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。
你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间。你可以利用这段时间,去增加你对他人的影响力,也可以破坏这种影响力。
3、过程法则
领导力来自日积月累,而非一日之功。领导力是多种能力的集合,很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展、提高自身水平的能力,就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则
谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于av十大软件自己能够走多远,而在于av十大软件能够让别人走多远。思考如何为他人增加价值,别人便会追随你。
6、根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人,还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候,就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基,信任是领导力的根基。
7、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人,他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事。领导的重要能力之一就是了解人,你是怎样一个人,决定了你用怎样的眼光,来看待周围的世界。
领导力的确是一门艺术,而不是科学。
9、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人,而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的愿望所决定的,而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者,就能吸引越优秀的被领导者。
如果你觉得你所吸引的人,原本应该更优秀,那就到了你应该提高自己能力的时候了。
10、亲和力法则
领导者深知,得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他。
11、核心圈法则
一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。“你能做我所不能,我能做你所不能,av十大软件一起合作就可以成就大事业。”
真正起作用的是领导者的核心圈。
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