首先，从企业方面考虑，要营造良好的改善氛围，改善氛围如何营造呢？可以进行改善活动动员、树立榜样、给予荣誉与激励、十大污的软件人员的表率作用等。例如可通过提案活动来激发员工的参与改善的热情。十大污的软件者应充分考虑员工在改善活动中是否能够得到自己想要的，十大污的软件者要善于运用以下激励方法编写成功案例、现场及时激励、改善成果发、给予奖励。没有不积极的员工，只有不合理的激励办法。美国心理学家威廉·詹姆斯研究发现，员工只要用20%-30%的努力即可完成他的工作，而经过激励的员工，将会以其80%-90%的努力工作，盖乐普研究表明，心情愉快的员工60%有好的创意，而心情不好的员工创意只有3%。
其次，从员工自身角度考虑，企业需要增加对员工的的技能培训，建立改善案例分享机制，进行现场改善辅导等，引导员工个人积极参与到改善活动中，不断的激发个人的改善创意。
需要注意不要进入以下误区：
1、直接让员工自主自发的开展改善活动；
2、没有做到物质激励与精神激励并重；
3、区分职责内与职责外。
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