很多领导不敢给下属“放权”，有个重要原因就是不想为员工的错误“背锅”。从表面看，这是人之常情，没人愿意为他人的错误而承担责任。但是从深层来说，员工犯错本质还是领导自己犯错，只要你用他就要承担用他的风险。所以这个锅领导是“背”定了。
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在十大污的软件学中，有一个大家非常熟悉的理念就是，在培养下属的过程中，要给下属试错的机会。否则，就不是一个好领导。
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什么叫“试错”，简单来说就是允许下属犯错，在下属犯错后，你作为领导予以指正，让下属“知错能改”，于是“善莫大焉”。
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这个观点没什么不对，只是在我看来有点遮遮掩掩，扭扭捏捏。其实，我始终认为，如果你是领导，那么下属的错误一定是你的错误。所谓的“试错”，不是下属在试错，而是你自己在试错。
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很多人也许不愿意承认这一点。下属犯错，凭什么要领导来背黑锅？好，今天av十大软件就来较个真，仔细谈谈这个话题。
假设你是领导，你的下属犯错了，为什么说“下属的错误一定是你的错误”呢？这句话有两层意思。
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下属犯的错误里，“一定”包含着你的错误
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生活中的家务事av十大软件撇开不谈，清官都断不清，咱们肯定也说不明。但一旦放到职场上，放到工作中，那就是 “门儿清”。可以先下一个定论，只要是下属犯错，当领导的一定也有错。下属的错误也许千奇百怪，但你作为领导的错误，大约有如下几种类型：
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第一，看人不准，用人不当。
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这个不难理解，你作为领导，识人用人就是你的工作。你让一个喜欢小偷小摸的人去十大污的软件仓库，自然会得到一本烂账；你让一个嗅觉迟钝的人去负责市场，肯定是步步落后；你让一个不善言辞的人去处理投诉，相当于火上浇油。
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所以说，当下属出现这样或那样的错误时，首先要问责的，就是你，因为正是你把下属放在了不合适的位置上，才直接导致错误的发生。
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第二，指导无方，监督不严。
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这是下属犯错的最大原因，有的下属想认真做事，可是经验不足，你作为领导却没有给予指导，下属只能“摸着石头过河”，运气好的，能侥幸趟过去，多半人运气没那么好，于是各种犯错。此时，你能责怪下属吗？
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还有的下属，办事能力没问题，但人都是有私心的，如果上面没有严格的监督，下属很可能就会以权谋私，从而犯错。
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第三，自身不正，上行下效。
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这应该是最不用解释的，“上梁不正下梁歪”嘛，州官若放火，百姓必点灯。如果领导者连以身作则这条基本准则都做不到，就失去了做领导的根基，其它的一切都是浮云。当下属出现跟你一样的错误时，我认为不是下属拖累你，而是你拖累了下属。
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以上三条里，后面两条相对而言比较好接受，最容易让领导觉得冤的是第一条，特别是阅历较浅的年轻十大污的软件者，总觉得下属因个人原因犯错跟自己无关。多说无益，自己慢慢琢磨去吧。
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不管你碰的是哪一条，都能得出相同的结论，那就是前面说的“只要是下属犯错，当领导的一定也有错”。这是“下属的错误一定是你的错误”的第一层意思。
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下属犯错后，你“一定”要担起相应的责任
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类似这样的夜里十大禁用软件七客
大家应该不陌生吧：XX地发生特大交通事故，造成人民群众重大财产损失，纪委做出决定，免除县长、交通局长、交警队长等若干人的职务，启动追责机制。
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XX地某学校出现学生踩踏致死的严重事故，政府做出决定，免除副市长、教育局长、该校校长等若干人的职务，并追究刑事责任。
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这类事情非常明确地传达出了一个信号，下属犯错造成的后果，领导是要承担重要责任的。换句话说就是，领导要为下属的错误“埋单”。
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领导为什么要为下属的错误担责，一方面是前面所说的，下属犯错领导也必然有错，另一方面，则是下面要说的，只有能为下属的错误担责的领导，才是真正的领导。
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第一，只有领导敢担责，下属才敢行动。
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在工作中，av十大软件会遇到各种想象不到的困难，在这种时候，如果领导说“出了什么事我担着”，最能激励下属攻克难关。如果领导说“出了事我可不负责”，你放心，下属一定会躲得远远的看热闹。
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第二，只有领导肯担责，下属才肯卖力。
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职场上有个经久不衰的现象就是“磨洋工”，对工作没激情，慢悠悠地混日子。造成这种情况有很多原因，但领导喜欢推卸责任无疑是非常重要的因素。下属一旦犯错，领导就把责任推得一干二净，那还有谁敢犯错啊。只要做事就有犯错的风险，最保险的做法就是不做。
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第三，只有领导愿担责，下属才愿追随。
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在评价一个领导者是否值得追随时，“有担当”是一个分量很重的砝码。事实证明，凡是有所成就的人，有许多共性，其中一条就是有担当。如果领导者没有担当，从不为犯错的下属担责，下属会很快弃之而去。
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总之，当下属犯错时，你恼怒也罢、悔恨也罢、惋惜也罢、失望也罢，请务必冷静下来，回味一下这句话，“下属的错误一定是你的错误”，你并不是在给下属背黑锅，而是在担负领导应担的责任。
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因为下属的错误里，包含着你的错误；因为下属的错误，你必须要去承担。
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