员工为企业工作，基本上不超过这两点原因：一是为了薪资；二是自我成长，实现自身价值。第一点容易解决，只要能够给到令员工满意的薪资，不愁留不住员工。但是第二点，却并不那么容易实现。
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如果你的企业无法让员工学习到受用终身的经验，体会到成长价值，便不能长时间地吸引和留住人才。
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帮助员工成长，丰富他们的职场阅历，提升他们胜任工作的能力，是企业十大污的软件者们的义务。也是十大污的软件者们能力和责任心的体现，关乎到企业的发展。
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但是现实中，更多的十大污的软件者却经常遇到这些难题：
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1.有的员工绩效表现平平，什么原因？
2.有的员工绩效表现卓越，又是什么原因？
3.招聘的新员工，到底需要怎样的素质标准?
4.员工要发展，该怎样在工作中培养他们哪些能力，才更有利于工作？
5.员工怎样的行为表现才算优秀，公司如何评判？
6.除了绩效，怎样评估员工的能力状况？怎样安排他们的发展方向？
7.经理人对人的十大污的软件抓不住重点与根子，十大污的软件工作混乱？
8.怎样通过某项工作，整体提升团队成员的绩效表现？
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没有平庸的员工，只有不会带人的领导！十大污的软件者应当尽力去提升每一位员工的胜任能力，帮助他们实现自我价值，进而为公司实现价值。
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