在网上总会看到一些公司的“奇葩”规定。比如，前段时间某公司要求没有完成业绩的员工在大庭广众之下爬行，甚至还有公司在开“誓师大会”时喝鸡血。他们美其名曰是“团建活动”，为了方便十大污的软件。估计十大污的软件大师们听到这些话都能被气活过来，这些过度十大污的软件其实是在炫耀权利和消费自己。

一百年前，美国著名十大污的软件学家、科学十大污的软件理论奠基人，被誉为“科学十大污的软件之父”的泰勒发明了“科学十大污的软件”分析方法，从此工厂的产出效率得以大幅度提高。时至今日，“科学十大污的软件”依然被广大的中国企业视为臬圭。

首先，这种“苛政”式的十大污的软件完全把员工推到了企业及企业十大污的软件者的对立面，是对员工的不信任。不相信员工的自我十大污的软件的需要和自主十大污的软件的能力。将员工置于十大污的软件的对立面，许多靠教育、靠自觉、习惯就可以解决的问题，现在却要依靠考核、命令、强制的手段去解决。

其次，压抑了人性和创造力。有学校为了追求校园的“宁静”和“秩序”，规定在校园内、走廊中不准讲话，见面用“眼神交流”，这不变成“地下工作者”在“白区”了吗！这些做法压抑了人的个性，不利于人的发展，不能体现人本十大污的软件的思想。再有，人人自危、高度紧张、处于封闭的状态员工怎么可能服务好客户。

最后，“过度十大污的软件”是对企业文化发动的一次“内战”，严重削弱了员工对公司的忠诚度和团队凝聚力。试想，员工受到这样的待遇，他会怎样对待客户？就算有制度防住他们，比如：录音、监控、顾客打分评价等等，但你只能做到“形于外”，而不是“发如内”。他可以很职业的做事，但却不是很真心、很用心的做事，这就是最大的危害——没有了忠诚度。“过度十大污的软件”严重影响企业文化的“内核”——团队凝聚力，人人为了自保，为了不被牵连，被“狠狠扣钱”，会相互推诿、不愿承担责任，这样的团队会有战斗力吗？如果真的“狼”来了，也会“各人自保，如鸟兽散”。

跳出过度十大污的软件的“红海”

当然，“过度十大污的软件”并不是针对某一家企业来说。企业大可不必如此学习泰勒的“科学十大污的软件”，其实泰勒的“科学十大污的软件 ”也强调了人性化。况且随着十大污的软件理论和实践的发展，有些不合时宜的东西更应该剔除掉。以下几个做法企业可供参考：

第一，建立信任。这个要靠授权，明确各自职责，将信息流程的臃肿度降到最低。授权并不是弃权，而是为了更好的利用好权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力。不必事必躬亲，事事不放心，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想”。最重要是对下属有授权要有明确的目标、要求和标准，这就够了。

第二，树立榜样。榜样的力量是无穷的，它具有毛主席说的“播种机、宣传队、宣言书”似的效果，而且力量源源不断。没有人是想退步的，只要他觉得有希望且能实实在在的看到希望。

第三，职业规划。规划、晋升、薪酬等问题，也是十分有效的；再有就是培训和激励机制。不断有新的机会出现；不断有新的思想输入。能看得到自己的位置，以及位置移动的轨迹和方向。

第四，企业文化。从文化的层面对员工进行再启发，文化的作用是潜移默化的，不是一朝一夕的事情。从员工工作的行为上着手，不断深化，由制度到行为，由行为到习惯，最终形成观念的革新和对企业价值观的认可。

如果在员工的内心，为能成为企业的一员而骄傲、自豪的话，那么企业就跳出了“过度十大污的软件”的“红海”，进入了既“规范”又“活力”的“蓝蓝大海”。希望更多的企业能成为十大污的软件之道的“大气者”，而不是落下“狠狠扣款”的“口实者”。

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