导读：降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。
降低成本先看心态
许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”。
?
其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；
?
其次是企业的工程人员和十大污的软件人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；
?
三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。
?
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：
?
第一种：给老板打工
?
这种心态下的企业，成本将永远降不下来。?
第二种：给自己打工
?
如TCL的看板十大污的软件，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。?
第三种：给团队做事
?
也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
第四种：为信仰而战型
这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
?
降低成本从消除浪费根源开始?
?
消除浪费的方法主要有2种：
?
第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费
1，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。?
?
2，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
?
3，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化十大污的软件，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。?
?
而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请明星，而是让员工做，当作对员工的奖励。
?
当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的十大污的软件学习的是日本丰田的看板十大污的软件，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化十大污的软件使沃尔玛始终具有独到的成本优势。?
?
4，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，小批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。?
?
5，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。?
?
6，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。?
?
7，十大污的软件中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。
?
第二种方法是通过现场改善来消除浪费
改善永远比十大污的软件更重要。一个十大污的软件者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。
?
现场改善的7种工具有：
?
第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
?
第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式十大污的软件，成功收购了30多家企业。
?
第三，以目视十大污的软件发现浪费。目视十大污的软件是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
?
第四，以看板十大污的软件说明浪费，就是把希望十大污的软件的项目，通过各类十大污的软件看板显示出来，使所有人都知道当前十大污的软件状态的十大污的软件办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
?
第五，走动十大污的软件。要求十大污的软件者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
?
第六，5问必答（5why），找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
?
第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。
?
降低成本的5种途径
?
1．【工厂承包】
?
这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，“你说少了，是50万”。
?
传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。
?
通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢？主要有5方面的内容：
?
一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。
?
二是工厂全面承包，各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。国内海尔就是这样做的。
?
三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。
?
四是外部与内部的个体交易结算方式。打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。
?
五是承包单位设立“银行”。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动，各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中心”。?
?
2．【库存量的压缩】
?
也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：
?
一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；
?
二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控制在3天；
?
三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一十大污的软件，如原料库、半成品库、成品库合并十大污的软件，可节省仓位、减少用人成本等；
?
四是准时供应，即供应商临界十大污的软件法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。
?
3．【设备保养与优化】
?
即通过精益化十大污的软件来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。
?
企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备十大污的软件部门负责。维修工就变成了设备十大污的软件员或工程师，专门辅导员工保养设备。
?
另外，还要注重设备的优化。丰田说，设备长着腿会跑。通常设备都是固定的，所有的活动围绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运。
?
4．【降低人工成本】
?
即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重十大污的软件，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。
?
5．【质量改进】
?
即高质量就是低成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。
——北京某电器公司
?