“点检是日本引进美国生产维修制的基础上发展起来的十大污的软件制度，它是利用人的感官和简单的仪表工具，按照标准定点、定期地对设备进行检查，找出设备异常，发现故障隐患，了解设备缺陷的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的一种十大污的软件方法。”。

?传统的设备检查包括事后检查、巡回检查、计划检查、特殊性检查(精度检查、继电保护整定、绝缘测定)、法定检查等均属于各种检查方法，而点检是一种十大污的软件方法。点检的主要特点是：

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(1)定人：点检作业的核心是专职点检员的点检，它不仅是巡回检介，而是固定点检区的人员，固定区间和设备而来轻易变动。人员一般2-4人负责儿十台到上百台设备，实行白班工作制。点检员不同于维护工人、检修工人，也不同于维护技术人员，而是经过特殊训练的专门人员。

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? ??对其素质的要求是：

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① 具备一定的设备十大污的软件知识，有实际经验，会使用简易诊断仪器；

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② 有必要的办公条件和交通工具；

?③ 点检作业和十大污的软件、协调业务相结合;

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　④ 具备维修技术、组织协调和十大污的软件技能;

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(2)定点：在对设备解剖分析的基础上，预先设定设备故障点，明确设备的点检部位、项目和内容，使点检做到有目的、有方向地进行点检。

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(3)定量：在点检过程中，把技术诊断和倾向十大污的软件结合起来，对有磨损、变形、腐蚀等减损最的点，根据维修技术标准的要求，进行劣化倾向的定量化十大污的软件，通过对劣化倾向的测定，达到预知维修的日的。

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(4)定周期：对可疑、可能的故障点，设定相应的点检周期，按周期进行点检。点检员也可随着经验的积累和素质的提高，对周期进行适当的调整、修正，逐渐摸索出最佳的点检周期。

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(5)定标准：点检标准是衡最或判别设备被点检部位是否正常的依据，也是对劣化严重程度判别的尺度.因此，要对点检对象设备设定判别标准，点检员要熟悉掌握这些标准，以便准确判别，及时报警，采取对策，消除偏离标准的劣化点，恢复设备正常状态。

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(6)定点检计划表：点检计划表(或作业卡)是点检员实施点检作业的指南和进行自主十大污的软件的蓝图。点检员根据预先编制好的点检计划表，沿着规定路线检查。一般，点检计划表设定的路线应该是进行思考和优化的，这样可以使点检工作效率达到最佳，使点检劳动强度达到最小。

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(7)定记录：点检记录一般包括四部分，即：作业记录、异常记录、故障记录和倾向记录等.这些记录将成为故障分析的依据，也为预防维修提供支持文件。

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(8)定点检业务流程：点检作业和点检结果的处理对策，称为点检业务流程。点检作业即点检操作方法。点检结果处理对策明确规定处理程序：急需处理的隐患，由点检员直接通知检修(维修)人员立即到现场处理。不须急需处理的问题.则做好记录，纳入计划检修来解决。

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点检业务是联系现场和十大污的软件的重要桥梁，它可以使现场问题快速得到解决，可使倾向性的发展趋势通过有计划的工作适时地加以解决，使计划项目得到落实，并通过实绩研究，检查反馈、标准修正等行为提高维修作业的准确度和效率。

?点检是TPM工作的基础

?点检是TPM工作的基础，是一种全员十大污的软件的形式，操作工人的口常点检是点检制的重要部分。而另一方面，专职点检员按照工作量的区域分工十大污的软件，按照机、电、仪的专业分工十大污的软件，又构成了点检制的重要特色。点检员既是点检业务的操作者，又是设备和维修的十大污的软件者。点检工作是依照一整套科学、标准化的作业规程去进行的，是一种动态十大污的软件的模式。

点检工作的12个环节及逻辑顺序

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(1)定点工作内容：设备点检首先要确定一台设备有多少个维护点。确定维护点就是科学地分析这台设备，找准可能发生故障和老化的部位，根据设备运动和使用情况，一般可包括：滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触相互作用部位、荷重支撑部位及受介质腐蚀等部位。点检人员必须对上述部位逐台制定各种劣化趋势的允许标准，并按照标准要求有计划地进行预防性检查。

(2)定期工作内容：根据设备定点的特点，分析和制定检查周期。一般而论，有些重要设备、重要部件的重要负荷点，易于受影响的点，检查频数一班可达几次，而那些不易劣化或劣化速度缓慢的点，其点检周期可达一个月至半年。

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(3)定项工作内容：定项即确定检查点的检查项目，如有的检查点要检查油污和温度两项，有的要检查油污、温度和间隙三项。

?(4)定标工作内容：定标即确定设备劣化的允许限度标准。如间隙、温度、压力、流量、松紧度等需要明确的数量标准。只要不超过规定的标准就不视为故障。

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(5)定法工作内容：定法即定检查方法，是人的五感感觉，还是使用工具、仪器、精密仪表检卉。

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(6)定人工作内容：定人即确定点检的负责人员，不同类型的点检安排不同的人。他们可以是现场操作工人、专职检修维护人员、维修技术人员或专职点检员。人员的安排应根据点检部位、技术精度要求，落实到具体人。

(7)检查工作内容：检查即为点检工作的几体实施。检查的环境、步骤也应有明确规定。有一些点可以在生产运行中检查，有一些要在停机情况下检查：还有些部位需要解体检查，也有不少部位是无需解体检查的。

(8)记录工作内容：检查时要做详细记录。记录表设计成标准格式，要填写的内容包括：检查数据、与规定基准的差异值、判定意见、处理建议等，并要由检查者签名，注明检查时间。

(9)处理工作内容：检查中间可以处理和调整的项目要由点检员，或在操作工人配合下及时处理和调整，并将处理结果记入处理记录。暂时无能力、无条件处理的，要及时报告有关人员安排处理。任何人、任何时间的处理都要填写处理记录。

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(10)分析工作内容：检查记录和处理记录是系统分析的依据.要定期对记录进行分析，找出薄弱的“维护点”，即高故障率、重要故障发生或故障损失后果严重的环节，提出意见，交技术改造或设计人员改进设计，实施改善维修，主动维修策略。

(11)改进工作内容：改进即对检查及记录分析所暴露出来的问题加以改进的实施.对于易于处理的环节可以由点检员协同工人在现场及时的改进。难于处理的内容，可以提议由专职维修、技术人员提出改进方案并实施.也可由委外合同维修人员具体实施。通过改进.把系统薄弱环节彻底消除。

(12)评价工作内容：任何一项改进的内容.在实施后要对其效果进行评价，总结形成经验，可以推广到同类设备上，不断完善，如此循环往复进行，使设备十大污的软件的基础不断巩固。

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点检工作要求点检员做到：

(1)严格的定点记录：要逐点坚持做好记录，慢慢积累.找出设备劣化规律和改进决窍。

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(2)目视化的定标处理：对达不到慕准、标准的点，尤其是严重影响产品精度，威胁安全、环境，可能造成重人停机损失的部位，要明显地标出“红点”、“红牌”记号，进行特别观察和护理。

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(3)坚持不懈的定期分析：点检记录要规定每月分析一次，每季把检六与处理记录进行比较整理、汇总、存档，为检修和改造提供技术依据。每年要系统地进行一次总结，找出规律，改进计划。对规定的点检部位重新审核，有的要延长或缩短点检周期，有的部位可能要补充加入点检范围，而有的部位则可能取消，不再进行点检，不断提高点检的准确度和工作效率。

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(4)认真的定项设计：查出需要改进的项目，要逐项要求和督促维修技术部门的定项改进设计。暂时解决不了的问题，立项作为专题、课题研究.或请有关外部科研部门协助解决。

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(5)明确的定人改进：点检提出的改进项目，要从设计、改造、评价到再改进的全过程，明确专人负责，有始有终，使改进效果有系统性和连续性。

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(6)全面的系统总结：侮隔一定周期，要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，作出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。

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按照点检的目的分，点检可分为倾向点检和劣化点检两种，倾向点检着重于劣化倾向的检查、记录和十大污的软件，对史换周期的确定及突发故障的发现和处理：劣化点检侧重于劣化程度的检查、记录和分析，对修理的判断和确认。如果按是否解体来分，又分为解体点检和非解体点检。最经常的划分是把点检分为日常点检、定期点检和精密点检。其周期、日的、内容、手段和执行人。

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