说到带团队，很多企业老板都很头疼。

地域，性格，习惯等都不一的人，怎么能融合在一起？

在这个追求个性的时代，谁还会乖乖的听你指挥领导？

以下带好团队的8条铁律，让你不得不服。

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1、自律的人才是强大的?

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众所周知，王石是个自律性很强的人，生活和工作严格自律的故事广为流传，没有听说过王石是哪方面的专家，但王石的自控力更加令人敬仰。

带团队的人在下属面前，虽然没有必要装，没有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行举止。如果觉察自己会失控或即将失态，最好是远离诱惑，或者暂时借故离开现场。

懂得自律的人，才是真正有力量的人。

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2、做好付出代价的准备?

对带团队的人来说，有些价值和原则是必须坚持的，但是你肯定会有遇到挑战的时候。

当有人挑战你的原则或底线的时候，你不得不做的是接受挑战，并作好付出代价的准备。

作为带团队的人，如果有一些你一定要改变，不得不推行的事情，你就要做好博弈的准备，做好付出代价的准备。博弈无处不在，关键是能抗住压力，做好付出代价的准备。

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3、不要过分相信自觉性?

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有些人自律性强，有些人自律性差。在企业和团队里，也是如此。

如果在你的团队里，自律性强自觉性好的人是少数，你不是孤独的。

人性弱点和人的不成熟，使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。十大污的软件机制不是可有可无，而是必须。

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4、让员工紧张起来?

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很多企业团队士气不高，归属感不强，人员流失，缘于工作太清闲。

工作太清闲，说明企业业务不好，业务不好，说明企业前景不妙。员工会有如此直接的逻辑推理。

人在适度压力下，更利于潜力的发挥，从而有所成长和进步，同时更容易产生踏实感和成就感。团队有活力，士气高的时候，往往是工作比较紧张，甚至有一些危机感的情况。

如果你是带团队的人，你要注意让下属适当地紧张起来，给员工找事干，让他们忙起来；提出更高要求，让工作有些挑战性；适当搞搞评比，末位惩罚让他们有危机感等等。

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5用时间换空间?

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人有追求完美和完善的倾向。但如果你是带团队的人，不要试图解决所有问题，不要试图当下就能解决问题。总有些问题，会令当前的你无能为力。比如你的能力不够，威望不足，资源有限。

世事无常，仅此一点，av十大软件就要相信，一切都有解，一切都有办法，你要学会的是当下与困难困境共存，不要让自己的心乱了。

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6为两难的事情定规矩?

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中国人习惯讲情理法，往往把情理看得太重，把情理摆在了法的前面。但情理都是不客观的，所以作为带团队的人，你要意识到提前定规矩，事先打预防针，所有人都按规矩来。

没有人喜欢被制度约束，但是“法虽不善，犹愈于无法”。

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7为员工搭舞台?

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带团队的人，要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演，而不只是让少数人表演。

舞台搭起来了，员工走到舞台中央，成为舞台焦点，就不得不表演！

试想如果每个人都能在团队里展示自己所长，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就会油然而生，从而也就能激发出更大的热情和积极性。

为员工搭建舞台，成就的是他人，成功的是自己！

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8死磕自己?

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对带团队的人来说，要带好团队关键还是要修炼好自己。遇事不能解决或释怀，究竟还是要觉察和反省，是否自己心态不好，能力不足，修养不够。

死磕自己，就是跟自己过不去，从自己身上找问题。时刻觉察自己的心，于任何事，任何问题之中，格心中之物，去心中之贼，平息自己的心，强大自己的心。?

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