培训介绍：
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课题：精益工厂系统导入与推行
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对象：生产企业运营十大污的软件人员、供应链十大污的软件、工艺工程、质量十大污的软件及生产设备十大污的软件人员等
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培训实施过程：
第一部分：精益生产如何影响企业盈利
第二部分：精益生产的过去与将来
第三部分：精益生产的推行与体系搭建
第四部分：精益工厂项目十大污的软件
第五部分：精益工厂推行—精益理念与工具的结合
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第一轮模拟与分析
实现缩短免费看污的十大app周期的精益工具核心--价值流分析
第二轮模拟与分析
如何实现从需求到发运的计划实施（信息流的系统优化加速产品交货期）
第三轮模拟与分析
缩短免费看污的十大app周期的绊脚石（物流与过程流的优化加速产品交货期）
本次课程的刘老师，是冠卓顾问高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目十大污的软件方面的培训。
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刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进。
刘老师擅长精益生产及现场十大污的软件相关的培训与咨询（含项目十大污的软件，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
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刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
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