培训介绍：

课题：现场作业标准化与合理化建立

对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层十大污的软件人员及后备力量

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主要内容?：

第一部分：作业标准化

1.作业标准制定;

2.作业标准教导;

3.员工作业熟练掌握之前，如何有效纠正出现的问题;

4.培训计划如何配合生产计划，员工技能配如何合生产需要;

第二部分：作业合理化

1.员工作业熟练，仍然问题频发怎么办？

2.作业标准的优化-员工作业是有流程的，每个细节的流程不一定是最优的，有很多问题点和改善点，找问题点和改善点不能仅依靠经验，有背后的逻辑和方法

本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陆老师讲授。?陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场十大污的软件与现场改善经验;拥有5年以上??? 工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场十大污的软件、效率、交期……

陆老师擅长于班组十大污的软件、现场十大污的软件与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等）。陆老师有多年辅导企业的经验，帮助企业提升班组十大污的软件能力，帮助企业进行现场改善。陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管十大污的软件技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场十大污的软件与现场改善》、《精益现场改善》等课题。

在课程中，陆老师采用案例讨论，角色扮演等方式对学员做了落地务实的指导，学员对调整工间作业时间有所了解、学习到很多十大污的软件知识、开拓新的视野，可以应用于工作。

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培训评分统计：

培训满意度统计：

学员体会：

1、在老师帮助学习了很多，希望能用到日常工作里。

2、学习到很多十大污的软件知识。

3、开拓新的视野，可以应用于工作。

4、更深刻理解了标准化是标准化与改善同时进行。

5、对调整工间作业时间有所了解。

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