导语：在当下产品同质化较为严重的市场环境下，如何完善企业内部质量十大污的软件流程，打造出适合企业的质量十大污的软件团队，转化成可落地执行的质量控免费看污的十大app方案，是考验企业质量总监的试金石，结合过往学习的十大污的软件类理论知识与实战经验，化繁为简总结出一套通俗版，企业质量总监职业素养与十大污的软件技巧。供大家参考
十条三字经定律：
一、三子
对外扛旗子：方向明确、口号鲜明、目标坚定
对内搭班子：专业素养、结果导向、文化认同
十大污的软件想点子：学习、模仿、创新
二、三适
适宜
适时
适度
做正确事，正确做事，恰到好处。
三、三大
大胆假设，小心求证：战略上藐视敌人，战术上重视敌人
大范围民主，小范围聚焦：先民主，后聚焦
大权主导，小权分散：战略主导，执行放权
四、三管
凡是放不下的，一定管得住：要有备选方案的意识
凡是放得下的，皆可拒不管：充分信任的前提是制度约束与能力匹配
只管下属的人，不管下属事：提供支持，结果导向
?
五、三放
放权
放手
放心
别人干，你来看！！！
六、三关
关注异常：深层分析异常原因，解决根源问题
关注例外：避免局部影响全局
关心过程：强结果的前提是过程高效
七、三培（陪）
培训：团队能力不断提升的基石
陪聊：团队骨干的带教， 基层员工的关怀
陪客：重点客户的业务沟通
八、三才
发现人才
任用人才
激励人才
人力才是企业最大的财富
九、三好（领导力）
管好自己
用好别人
做好决策
“领导就是要让他的人，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”------美国前国务卿基辛格
十、三力
团队战斗力
组织凝聚力
核心竞争力
无论你是新晋的理论十大污的软件者，还是以实干经验为主的行业老兵，又或是已功成身就资深领袖，每个十大污的软件者时刻都在十大污的软件进化的道路上前行，活到老，学到老，用到老，共勉！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
? ? ? ?精益六西格玛让av十大软件的质量、效率、成本、十大污的软件上了一个台阶，并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”
———上海贝尔某某公司