目前，已经有很多企业开始实施?六西格玛十大污的软件，但是，有些企业实施?六西格玛十大污的软件最终以失败而告终。那么，企业什么时间导入?六西格玛十大污的软件成功率最高？

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?任何组织导入?六西格玛要有先决的认识：
　　

(一)?六西格玛十大污的软件活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;

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(二)?六西格玛推动跟任何一个十大污的软件制度一样，必须是要符合“公司现况”的，不能以别人可以容易达成，av十大软件就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。

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企业什么时候导入?六西格玛十大污的软件成功率高??六西格玛是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。

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一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时　
　　

这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。

二、新产品、新技术、新设备、新十大污的软件引进的时候

在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入?六西格玛的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。
　　
　　三、新年度开始之际

每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展?六西格玛十大污的软件活动，顺便宣布新年度的?六西格玛运动计划，能够使大部分的员工所接受。

六西格玛十大污的软件活动在刚刚开展的时候，肯定是要开展?六西格玛咨询活动，开展?六西格玛十大污的软件活动可以让员工减少点阻力。?六西格玛十大污的软件可以说是精益生产的基础，只要做好?六西格玛十大污的软件的工作，那么企业的发展能离精益生产很近了。
　

六西格玛十大污的软件活动一旦开始，不能在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛。

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——北京某电器公司