推行“5S”活动的步骤

成立“5S”推行组织

推行“5S”组织的最高领导一般由企业主要负责人担任。要确定组织中各部门人员及相关职责。

明确“5S”推行方针和目标

制定推行“5S”活动的方针和目标必须同企业的具体情况相符合。

制定工作计划及实施方法

①制定推进“5S”的日程计划，作为推行和十大污的软件的依据；

②收集相关资料和借鉴其他单位推行“5S'’的先进经验；

③制订“5S”活动实施办法；

④制订“5S”活动评比方法和奖惩办法；

⑤编制“5S”推行手册。

对全员进行教育

内容主要包括“5S”活动的内容、目的、实施及评比办法。教育形式应多样化：讲课、放录像、参观样板区域、请专家授课。

“5S”活动前的宣传推广

“5S”活动要求全员参与，为了充分调动全体员工参与活动的积极性，在推行“5S”活动之前有必要进行宣传造势活动。主要形式有：企业主要负责人发表讲话；海报、内部报刊宣传；组织员工外出参观等。

“5S”活动的导入实施过程

内容包括前期准备、区域规划、按“三定”原则(定点、定容、定量)开展活动。编制“5S”十大污的软件日常检查表”并实施。使用红牌作战，建立示范区等。

现场检查

分为班组内部检查和外部检查髓大部分。一般使用“5S”活动检查表作为检查标准。

评比及奖惩

根据制定的相关制度，使用看板公布各个班组的成绩，每月实施奖惩。

检讨与修正

各相关部门、区域或班组依照评比标准，对暴露出的问题，进行改善。

将“5S”活动纳入定期十大污的软件活动中

将“5S”活动内容按照标准化、制度化进行完善，将其纳入企业内的定期十大污的软件活动事项中。

“5S”活动推进的方法

现场巡视

现场巡视和定点拍照两种方法主要用于整理、整顿、清扫活动。通过使用这两种方法可以向员工展示问题点，使员工增加责任感：将推行“5S”活动现场改善前后的进行鲜明对比，可以增加员工的成就感和坚定信心。

现场巡视的人员组成，包括“5S”推进组织和部门的负责人或“5S”活动代表，在公司领导和部门领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期改善。这种做法在“5S”活动推行前期，对活动的推进能起到非常积极的作用。现场巡视中要完成的任务如下：

①指出现场存在的问题；

②对改善的方法提出指导意见；

③对跨部门的难点问题的解决进行现场协调；

④和所在部门负责人约定改善实施时问；

⑤监督对所指出的问题的改善实施；

⑥巡视时对所指出的问题和改善情况，要记录，使其具有可追溯性，以监督对所指出问题的改善实施。

定点拍照

所谓定点拍照，是指对问题点改善前后的状况进行拍照，以便将改善前后的状况进行清晰对比。定点拍照时应做到以下几点要求：

①拍照者尽量站在同一位置进行拍照；

②拍照者要面向同一方向拍照；

③如果是变焦镜头，应尽量使用同一焦距；

④照片上最好能显示拍照的日期。

之所以有上述要求，目的是为r使所拍摄的两张照片，仅所反映改善前后的状况和拍摄的日期两个不同点。把改善前后的照片一同贴在A4大小的纸上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。这样做可以增强员工的成就感，而且能够直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，培养广大员工的问题意识。

红牌作战

红牌作战是指在企业内找到问题点并悬挂红牌，让员工一眼就能看明白，从而积极去改善，以达到整理、整顿的目的。

红牌的作用：

使必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改善期限，便于查看。引起责任部门注意，及时清除非必需品。

实施红牌作战时的注意事项：

①端正态度。向全体员工说明被挂红牌是为了把丁怍做得更好，要求员工以正确的态度对待，不能置之不理或认为是奇耻大辱。

②结果要一目了然。什么样是好的，什么样是差的，每个人都可以正确判断。

③挂红牌时，要有充分的理由，要依据事实情况。

④要区分严重程度。如果是确实存在的问题，挂红牌；仅是提醒注意的，可挂黄牌。

⑤频率不要太高。一般为一个月一次，最多为一星期一次。

红牌作战实施步骤如下：

第一步：红牌作战计划出台

成员：企业领导和各部门的负责人。

时间：l～2月。

工作重点：教育现场人员不能将没用的东西藏起来，免费看污的十大app

假象。

第二步：决定挂红牌的对象

材料：原材料、零部件、半成品、成品。

设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。

储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

不能把人当作挂红牌的对象，这样容易打击员工士气或引起不必要的冲突。

第三步：确定判定标准

什么是必需品，什么是非必需品，要把判定标准确定下来。例如：工作台上当天要用的为必需品，其他为非必需品。非必需品放在工作台上时要挂红牌。

第四步：发放红牌

要使用醒目的红色纸来记录发现的问题、内容、理由等。

第五步：挂红牌

红牌要挂在引人注意的地方。不要让现场的工作人员自己贴红牌。挂红牌时不要觉得不好意思，不能顾及面子：挂红牌的时间要集中，时间跨度不要太长，以免让大家产生厌烦的情绪。

第六步：红牌的对策与评价

对红牌要制定跟进改善的相关制度。定期对实施效果进行评价。可以将现场改善前后的对比情况用摄像机录下来，作为经验和成果向员工展示。?

看板十大污的软件

让大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并对非必需品进行处理，这是红牌作战的主要目的，而看板十大污的软件是为了让员工明白对必需品的十大污的软件方法。在需要时任何人都能马上找到物品．让寻找物品的时间最少。看板十大污的软件和红牌作战方法相辅相成．少了一个，整理整顿的成果就要大打折扣。

在“5S”推广活动中使用看板的好处：明确十大污的软件状况，营造压力·有利于“5S”活动的推进。展示改善的过程，让员工都能学习好的技巧和方法。展示改善成绩，让活动的参与者感到有成就感和自豪感。树立良好的企业形象，让到企业内参观的客户看到公司较高的十大污的软件水平。

看板作战的三定原则：定位、定品、定量。

定位：物品放置的场所明确。

定品：物品种类名称明确。

定量：物品的数量多少明确。

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