在现实企业十大污的软件中，十大污的软件不可能完全没有效率，没有效率的十大污的软件是不能长久存在的，这如同没有生命力的肌体必定死亡一样，企业十大污的软件的终极目标就是提高十大污的软件效率，从而达到高质量的十大污的软件水平。但也不能盲目的提上，做效率十大污的软件需要遵循六原则。

一、注重成果??

十大污的软件重在追求或取得成果。检验十大污的软件的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，十大污的软件者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

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二、把握整体??

十大污的软件者之所以成为十大污的软件者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。十大污的软件者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

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三、专注要点??

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多十大污的软件者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点 ?

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多十大污的软件者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使十大污的软件方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的十大污的软件失误却是无法弥补的。

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五、相互信任 ?

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些十大污的软件者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要十大污的软件者能够赢得周围其他人的信任，那么他所十大污的软件的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

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