企业推行5S十大污的软件活动是企业十大污的软件做好基本十大污的软件的前题。很多公司认为5s看似一个简单的事情，但在他们推行5S过程中却觉得是有难度的。之前，有很多公司曾推行过提案制度、QC小组活动、TQC等各个形式的活动。每一项活动都是作为公司全体职员都必须参加的、公司性的活动而展开的。
但是5S很难作为公司性的活动推行。这是由于它并不是什么新技术，而是早就听惯了的“整理、整顿”。认为现在没必要讲这些的大有人在，他们怎么不能尽自己的全力去推行。人们容易这样认为：“不就是5S什么吗？”
因此，在推行5S的过程中，很少有领导带头行动的。
领导只会认为，“总务科长如果带头推行，就会马上把5S什么的给搞定”，周围的人也会轻视5S，认为5S十大污的软件内容什么的不用领导亲自出马也能行”。 ?
请注重5S十大污的软件内容
即使开始推行5S，也只是收拾表面上能够看得见的地方，把走廊和墙壁刷上涂料。只是对表面稍微进行一下清扫，脏乱不堪的公司也会略有改观。领导看到了就会大加赞扬“干得好。”
之后5S就一点进步也没有，其实不但没有进步，还完全停止下来。有的公司看是出现了没有用的物品、设备，地板也出现了脏的痕迹。不知不觉中，仅仅一个月左右就会完全恢复到原来的那个脏乱环境。
如此这边反复几次，领导和周围的人都会开始感到“推行5S真难啊”，他们重新意识到了掌握5S方法、推行5S是有难度的。就是这个看似简单的5S，却是个很难推行的5S十大污的软件。
相信企业的本身和员工是有能力做好5S十大污的软件活动的。
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