绩效十大污的软件是一个循环的过程，中层十大污的软件者不仅仅是最后分数的核定，其承担的角色也应该是贯穿全流程的。

1、中层十大污的软件者是公证员

绩效考核不是绩效十大污的软件的全部，但却是比较重要的环节，也是被大家最为关注的一个环节，在考核中评估出员工在各个方面的绩效表现。绩效考核的结果是绩效的沟通和改进的基础，岗位晋升、薪酬调整也是以考核结果为参考依据的。既然是评估，结果的公正公平显得至关重要。因此十大污的软件者不仅仅是考官，更应该是站在第三者的角度看待员工的考核，作为裁判员考核员工。

2、中层十大污的软件者是教练员

绩效十大污的软件的第一步是目标和标准的制定。通常，成功的绩效十大污的软件应该是十大污的软件者与员工应就如下问题达成一致：员工应该做什么工作？工作应该做得多好？ 为什么做这些工作？ 什么时候应该完成这些工作？??为完成这些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知识、技能，得到什么样的培训？自己能为员工提供什么样的支持与帮助，需要为员工扫清哪些障碍？ 通过这些工作，十大污的软件者与员工达成一致目标，更加便于员工有的放矢的工作，更加便于自己的十大污的软件。

在足球比赛中，教练员一方面会认真分析每一位球员的特征来确定球员位置，并制定详细的战术使得在这个位置上发挥最大的效用，另一方面在比赛过程中不断的给予球员提示，比赛后通过回放告知球员下一步需要改进的地方。就向足球比赛一样，绩效目标制定以后，十大污的软件者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。在员工实现目标的过程中，十大污的软件者应与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升。

绩效目标是需要跳一跳才能够得着得，所以难免员工在实现的过程中出现困难，出现障碍和挫折；另外，市场环境千变万化，企业的经营方针也会出现不可预料的调整，随之变化的是员工绩效目标的调整。这个时候，十大污的软件者就要发挥自己的作用和影响力，为员工提供帮助，帮助员工排除障碍。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会。在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。

3、中层十大污的软件者是记录员

在与部门员工沟通的时候，大家对绩效考核成绩的不认可其实并不是不认可分数，而是不知道分数背后的意义，不知道为什么会扣分，为什么会加分，没有确切的依据。举个最简单的例子，不做记录，没有一个十大污的软件者能够清楚说出一个员工一年总共缺勤多少次，都是在哪一天，什么原因造成的？就是因为说不清，导致了考核结果没有说服力。十大污的软件者有必要花点时间认真当好记录员，记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效十大污的软件的文档，以作为考核打分的依据，确保绩效考核结果的有理有据。

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