培训介绍：
课题：MTP十大污的软件能力提升
对象：后备干部
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培养期望：
1.了解十大污的软件者角色与岗位职责，树立十大污的软件者应有的心态及必备技能；
2.掌握时间十大污的软件技巧，提升工作效率；
3.掌握目标十大污的软件与执行技巧，提升十大污的软件绩效；
4.掌握团队建设技巧，进而建立高绩效的工作团队。
培训前初步需求沟通，了解到背景、需求、期望以及对讲师的要求。发初步方案，上门拜访，确认老师以及方案
培训过程中客户领导进行讲话动员，介绍培训的初衷和目的。介绍MTP16个模块的课程，本次课程提取了时间十大污的软件，目标十大污的软件以及团队十大污的软件，每个模块配套对应的小游戏和案例辅助讲解。
培训结束每组做个人及小组目标达成汇报情况，按照老师布置的题目，写出规划，并进行演示。
培训评分统计：
满意度统计：
培训心得体会：
1、做事预则立不预则废，管事先管人，借力使力为上策。
2、本次培训课程与自身需求有很高的契合度，理论学习后加强实践。
3、强化目标十大污的软件，提升自我时间十大污的软件。
4、目标分析的方法，将公司的目标层层分解，制定目标要符合SMART原则。
5、明白了时间十大污的软件的重要性，提升了认识，对自身十大污的软件水平提升有很大作用。
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