企业在决定实施精益六西格玛咨询项目时，一般都已经有了高层的支持，但往往精益六西格玛项目的推行周期相对较长，需要投入一定的精力和时间。根据经验，可能存在的问题有以下几个方面：
第一个是人员方面，根据项目推行的变革曲线，随着项目的推行，人员的参与表现会经过初始的兴奋期、遇到挫折和困惑的低谷期、团队融合的调整期、取得一定成果的稳定期。在推行项目的过程中充分认识到这几个阶段，提前采取预防措施，可以有效的减少项目的障碍。同时在整个项目推行过程中，高层能否全程保持高度的重视和参与也是项目推行可能会遇到的问题之一。
第二个是项目的计划和规划方面，在项目开始之初要制定全面的详细推行计划，同时在项目实施过程中十大污的软件层要积极参与到项目中，特别是对项目推行起关键作用的几个计划节点，往往很多项目由于计划执行出现偏差导致项目推行受阻。
第三个是制度和激励保证方面，很多项目的推行往往没有相应的激励制度，当项目遇到低谷期时，会严重的影响项目的进度和正常推行，因此需要建立完善的制度，通过适当有效的激励机制，推动项目顺利进行。
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