1.全体员工参与的思想动态?

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（1）供电企业人员选用受迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。很大程度上不是因事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事；国企人员的升迁主要不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，这就很难做到客观和公正，从而造成良莠不分，甚至颠倒黑白，优劣错位，严重挫伤了广大国企人员的积极性。?

（2）在目前，无论是计划、考核指标，作为垄断的国有供电企业，由于其地位的特殊性，造成企业经营稳定、职工物质利益丰厚、企业职工无危机感。?

（3）职工对企业产生强烈的依赖情绪，长期的“大锅饭”使不少员工没有上进心。在这样的环境中，供电企业要实行绩效十大污的软件，就必然引起员工的抵制。?

（4）存在在岗不作为、混一天算一天、得过切过的思想。?

（5）员工们认为绩效十大污的软件不过是个形式，干好干坏奖金一个样，像那些不可量化的指标，如态度和能力，即使评分等级的标准已经较为明晰，但是实际的打分结果却近乎无效，领导说了算，既打击了高绩效员工的积极性，也助长了低绩效员工不求进步的恶习。?

（6）员工总觉得自己没有得到公正的评价和待遇，普遍认为考核方法不合理、考核标准不稳定、考核人员受主观因素左右、考核水平不高。

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2.企业中层十大污的软件人员参与的思想动态?

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同样，在电力企业干部队伍中也存在不稳定的因素。?

（1）长期的“大锅饭”式十大污的软件，十大污的软件干部（各级十大污的软件者素质）的素质高低无所谓，因为工作做得好坏与本人的收益关系不大。

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　　（2）缺乏创新意识。由于长期处于计划体制下的经营模式，十大污的软件僵化，“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”思想严重，也使相当多的十大污的软件干部没有变革的压力，其十大污的软件思想过于保守，不少人缺乏更新知识的观念，被动应付眼前的工作，“当一天和尚撞一天钟”。加之企业本身没有有效的激励机制，使广大员工的主人翁责任感调动不起来，积极性难以发挥，更谈不上对企业的发展进行创新性思考。?

（3）沿袭旧的电力企业内部十大污的软件机制，十大污的软件者不需剖析企业内部十大污的软件内涵，不与实际相结合，也不会给企业带来质的变化；不需要搞优胜劣汰，启用人才。就是不努力，也能在干部位置上坐稳。?

（4）人际关系的影响过大，这是目前电力企业中令人头痛的问题。供电企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行，一点芝麻大的事情就可能有好多人来拉关系、打招呼，导致人治大于法治，十大污的软件制度难以落实。由于缺乏法制化规范和科学操作程序，从理论上讲应当是德才兼备，缺一不可；客观依据应当是一重业绩，二重公论。而在实际选用的过程中，往往因领导人的素质而大相径庭。有的重德轻才，以德代才，以“好人”为标准，用了不少庸人；有的重才轻德，以才代德，以“能人”为标准，用了不少小人和坏人。?

（5）中层十大污的软件层不能很好地发挥作用。供电企业在电力行业一直以来企业形象好，福利待遇在当地均属上游水平，由于长期的行政十大污的软件模式，在逐步的人事调整过程中，上级的指派任命、平级岗位之间的频调、走后门靠关系硬塞进的大量人员，造成了供电企业中间十大污的软件层不能很好地发挥承上起下的作用。?

3.企业决策层每个人参与的思想动态?

（1）在工作中如不能全面履行职责，或者履职出现偏差，或者工作效率不高等等，都会使所分管的工作不尽如人意，造成计划、任务、目标落空，对这些问题应给予及时纠正。?

（2）以往，大量的工作渎职被忽视、被容忍甚至被谅解，关键原因是开展绩效十大污的软件将打破电力系统的“大锅饭”，使工作中的压力增大。?

（3）在实施过程中往往忽略了不可抗力因素，主观害怕绩效十大污的软件过程容易受到外界因素的干扰，主观害怕绩效十大污的软件出现负面影响。

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