绩效十大污的软件现在已被越来越多的企业运用，作为十大污的软件员工的主要手段，然而，绩效十大污的软件的意义究竟是什么，可能很少有过思考，是让员工规范地工作不在公司“混工资”？还是为了让员工和企业共同进退引导企业良性发展？

今天的员工对于工作的期待不同

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在时代高速发展的背景之下，人们工作的目的可能不是单纯的“养家糊口”，当然薪资作为基本需求依然是今天的员工的关注点，除此之外，员工对于团队合作、获得指导、快速的获得自我能力发展和职业发展、上级主管的领导力、公司的文化价值观等方面都有着很强的诉求和期望。

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很多十大污的软件者越来越深地感受到队伍不好带，希望通过绩效十大污的软件的方法来让队伍变得更“好管”。

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绩效十大污的软件的本质是激励员工，而不是束缚员工

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绩效十大污的软件是什么？它不是规章制度用来规范员工的工作行为的工具，从本质上讲，它本质是激励，激励员工完成工作目标，激发员工更大的潜能，获取进步、完成目标。

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绩效十大污的软件的核心是人和事，最终目标是通过人即员工，把事即工作目标圆满地完成，在这个过程中最大程度地发挥员工的主动性和创造性，同时发展员工的能力，把事做成。

所以绩效十大污的软件要达到的最佳效果就是设置有挑战性的目标和期望，在达成目标的过程中辅导员工、发展员工、激发大家的潜力，发展大家的能力，提升大家的敬业度，多快好省地完成公司的战略目标。

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用一句话来概括，绩效十大污的软件的本质就是做好员工的激励，绩效十大污的软件的目标就是要激发员工从X型变成Y型。

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在十大污的软件上一个关于激励的理论：X理论和Y理论。这个理论由美国心理学家Douglas McGregor在研究人性假设和十大污的软件方式中提出的。X理论的预设是：大部分员工天生就不喜欢工作，需要通过要求和控制才能把目标完成，他们逃避责任，安于现状。X理论本质上是从不信任的角度出发，对于员工发号施令、监督、核查、做不好就惩罚的机制。Y理论则是基于信任员工、发展员工的理念，认为员工是值得信赖和尊重的。Y理论认为大多数人是喜欢工作的，工作可以带来乐趣和享受，人们可以自觉地完成工作目标，同时也会主动追求更大的责任和挑战，十大污的软件者只有激励和支持员工，才能取得最好的工作业绩。

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