培训介绍：
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课题：采购谈判与成本控制技巧培训
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培训重点讲解内容：
第一篇：采购与供应链思维的彻底颠覆
一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型
第二篇：怎么做——全方位解读筹码制胜的采购谈判技巧
一、采购十大污的软件基本业务能力
二、透过生产策略找筹码
三、透过供应商十大污的软件找筹码
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第三把利剑：怎么做——如何运用采购谈判方法和技巧
一、谈与判的渊源
二，谈判的技巧
三，谈判的技能
四，谈判的原则
五，谈判的工具
六，筹码+技巧=100分
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第四把利剑：怎么做——采购成本控制的方法和技巧
一、采购成本控制常用方法
二、采购成本控制三维三层三中
三、与供应商联合降本
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培训评分：
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学员体会：
1、老师讲课富有激情。
2、对于本人现在的工作有直接的帮助，希望还能参加陈老师的更多培训课。
3、生动、专业性强。
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