培训介绍：

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课题：精益工厂训练营

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对象：公司高管

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培训重点讲解内容：

精益生产如何影响企业盈利，精益生产的过去与将来，精益十大污的软件的推行与体系搭建，精益工厂项目十大污的软件，精益工厂推行—精益理念与工具的结合，精益工厂三轮模拟与分析，精益现场十大污的软件的顶层设计---现场执行力铸造精益，标杆精益现场十大污的软件---傻瓜化现场。精益系统推行核心工具之---VSM价值流分析，精益推行生产效率改善工具之---SMED，精益推行设备效率改善工具之---TPM，精益推行质量改善工具之---防错系统设计。

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这次培训过程中，为了使各位学员更容易的接受精益十大污的软件相关的知识，刘老师使用了多种多样的培训形式，有基本的课程讲授，视频分享，案例讨论以及学员分组练习等等。课程设计方面，主要分2个思路，战略方向的精益十大污的软件理念和知识，以及具体的精益工具的运用。战略方向的精益十大污的软件知识方面，主要是从以下几个层次来展开的：精益生产如何影响企业盈利，精益生产的过去与将来，精益十大污的软件的推行与体系搭建，精益工厂项目十大污的软件，精益工厂推行—精益理念与工具的结合，精益工厂三轮模拟与分析，精益现场十大污的软件的顶层设计---现场执行力铸造精益。

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具体的精益工具方面，刘老师核心提到了3个最重要的工具，精益推行生产效率改善工具之---SMED，精益推行设备效率改善工具之---TPM，精益推行质量改善工具之---防错系统设计。 刘老师在课程中利用自己丰富的实战知识，在每个精益知识的环节都用鲜活的案例来说明问题，语言通俗易懂，和学员的沟通十分的融洽和顺畅。同时针对部分学员提出的其他和精益有关联性的问题，刘老师也利用自己丰富的知识，很好的给与解答，整体5天的培训各位学员都反馈学到了很多精益相关的知识，很多疑问得到了解答，以前零散的精益知识也得到了系统性的提升，回去以后会把这次学到的知识用于到实际的公司十大污的软件过程中。

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培训评分：

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学员培训体会：

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1、醍醐灌顶，对精益有了较为清晰的整体认识。

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2、精益的理念思路可以很好的指导日常工作的角度，思路，方法。

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3、老师的实战经验对我工作时实际遇到的问题非常有指导意义。

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