培训介绍：

?

课题：现代工业工程IE最佳实践案例

?

对象：IE工程师，精益免费看污的十大app工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

?

主要内容?：

第一章：生产方式演变过程中的重要理论与启示

第二章：工业工程概述

第三章：增值的概念

第四章：改善的基本手法

第五章：工作研究

第六章：方法研究

第七章：作业测定

第八章：秒表时间研究

第九章：工作抽样

第十章：预定动作时间标准法（PTS法）

第十一章：绩效分析与控制（PAC)

?

本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师饶老师，饶老师有32年免费看污的十大app业十大污的软件和技术经验，18年免费看污的十大app领域十大污的软件咨询和培训经验，多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究，理论功底深厚，实践经验丰富，在提高效率、降低成本方面有独到的研究。 饶老师曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、六西格玛、运营十大污的软件、TRIZ的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、龙大集团、东江集团等。

?

课程现场，饶老师结合企业和社会实际情况，通过案例分享，现场互动，实际演练来激发学员思考、注重与学员交流研讨，获得学员良好的认可

?

培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。非常感谢饶老师的精彩分享和辛苦付出。

?

培训心得体会：

1、对IE概念从根本上产生了极大变化。

2、思维扩散，增长专业知识。

3、对IE的操作内容与实施方式有了新的理解，可以更好的应用在新的项目上。

?

?

本文为原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章的原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。