当前，越来越多的企业已经意识到精益对于企业永续经营的重要性，并纷纷导入精益十大污的软件。但是，在这些企业中，很多企业并没有长期坚持下去，或最终失败，或不了了之。这其中，“人”是最重要的原因。对于一个推进精益变革的企业而言，精益推进人员的甄选及推进团队能力的构建、人才的培养等，对其精益推进的成败起着关键作用。
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精益推进人员在项目推进过程中的重要性
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精益的推进不是一蹴而就的事情，可以自主推进，也可以借用外部咨询力量，但无论是哪一种选择，精益推进的初期，往往会建立精益推进团队来专职于这件事。由于人是具有行为惰性的，不愿意做出改变，因循守旧是其最大特征，因此需要建立专业的精益推进团队来逐步引导行为、改变现状。
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首先，团队100%的精力放到精益的推进上，可以迅速见到效果；
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其次，可以协调上层资源去支持精益的推进；
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再次，有充足的时间去学习和掌握精益推进所需的各方面知识；
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同时，不局限于单一的业务范围，有充足的时间和精力去指导基层精益工作的推进；
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更进一步，对于公司来说，通过精益推进团队的锻炼来培养新的十大污的软件者也是重要的途径；
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最后，通过精益推进团队，可以搭建多层次精益服务、分享和交流平台，有利于改善氛围的营造。
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总之，在推进精益项目时，专业的推进团队有利于项目迅速、有效的取得进展，是项目成功的必要条件。
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“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛十大污的软件后，是将其经营业绩最大化的综合十大污的软件体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式，精益六西格玛十大污的软件将对企业文化改进产生很大的作用。”
——某集团十大污的软件公司
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