?TPM十大污的软件咨询公司认为推行TPM十大污的软件非常具有必要性，就大部分企业现状而言，推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中av十大软件对一些影响OEE(设备综合效率)的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必然的，是不可避免的，其实，这真的是一种极其错误的思维。公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的，所以，av十大软件存在极大的提升的空间，完全有必要大力的推行TPM活动，让av十大软件的设备得到最大幅度的提升。另一方面，企业要取得竞争优势，就必须成本下降，而TPM十大污的软件是能够让av十大软件成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活动是非常有用的。

　　TPM十大污的软件是一个全员参与的、以6S为基础的一个活动体系，所以6S是一个基础中的基础，要想TPM活动得到有效的开展，必须将6S做好。而公司在TPM活动的开展中6S这个基础没有打好就开始推行TPM的一些内容，av十大软件目前所做的6S只还是停留在清洁的表面，有时甚至连清洁都做不好。而且最大的漏洞在于av十大软件的坚持程度不够，所以，坚持就成了av十大软件的一个大问题，如果av十大软件能把以前做的6S工作中取得的成绩保持并养成习惯，那么av十大软件的TPM基础才有牢靠的保证。可以想象，一个基础不牢的建筑会有多少问题存在，即使在短期内会取得一些成绩也是不牢固的，会直接导致往后的工作无法开展。所以，我认为公司在目前TPM推行过程中的难点问题一应该是“习惯”。

　　TPM十大污的软件推行的一重要前提是自主，所谓自主，就是很多必要的工作应该自发的去完成，这就要求公司员工的素质很高，或者说要让员工认识到推行这个东西对员工本身究竟有什么好处。而公司目前的现状是大部分员工连TPM是什么都不清楚，当然就更不知道为什么要推行TPM了。他们只是认为公司推行的这个东西只是增加了他们的工作，让他们的工作更回繁杂而已。而av十大软件的TPM是一个漫长的过程，在前期收效甚微，于是就让员工们更加不理解了，花了这么大力气却见不到什么效果于是前期的热情逐渐冷却，渐行渐远......此为公司推行TPM十大污的软件较难。

　　保全的作用在TPM活动中应该是绝对主力，TPM倡导计划保全，将所有的保全活动纳入计划中，但是在目前来说公司保全大部分时间在“救火”，绝大部分精力用于救急事件，所以要解决“救火”问题也是摆在av十大软件面前的一大难点。另外，公司保全人员不稳定，流动性大，所以在培养过程中的人员流失也是av十大软件在推行TPM中会面对的困难。

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