一线员工是免费看污的十大app业生产十大污的软件中最大的难点，也是目前所有十大污的软件理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着'人'的因素，各种不同的免费看污的十大app业有不同的十大污的软件方法。高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。针对于免费看污的十大app业一线员工十大污的软件难，离职率高的特点，总结了免费看污的十大app业一线十大污的软件者如何合理在前6个月十大污的软件员工的十大污的软件地图。

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一、1~15天

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1、明确各岗位新员工的工作职责，使每个人知道自己的岗位职责，对同岗位的员工有一定的了解，达到“事事有人问，人人都关怀”的工作氛围；工作细节化，人员细致化，新员工哪个环节有问题，就找相关环节的同事进行请教。

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2、科学合理地确定新入职员工编制，该要的人员一定要有（如：装配人员、机器保养员、生产组装人员、倒模工等），确保车间每个环节运作顺畅；其中，班组长带领每个岗位新人之间形成基本工作连接，在工作流程上有一定的了解，讲解基本的工作规范并介绍附近的员工相互认识，加速新人融入团队。

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3、车间里定做人员关怀看板，理顺上下级关系，使车间工作规范化，明确化，那怕是第一次到这个车间的人也能一目了然地了解一切，避免新人见到陌生同事存在担心与不知所措的心态。例如，做到极致的车间他们会贴出：机台负责人、卫生负责人，办公区、会议室、半成品区等相关负责人是谁；返工区、物料十大污的软件区、成品区以颜色十大污的软件等，让新员工最新环境一目了然。

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4、在车间av十大软件经常听到最多的话就是：av十大软件都是这样子做的，也没听人说什么啊。中国许多免费看污的十大app业十大污的软件者都利用经验式的十大污的软件方法去十大污的软件下属，怎么样做是对的，怎么样是错的。说教式的十大污的软件方法在90后员工身上吃不香，如果遇到问题，应该采取柔和的沟通方式，新员工是十分看重直接上司的第一印象。

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5、加强各岗位人员的职业技能培训，根据不同岗位人员的实际工作需要，制订新员工的培训计划并加以实施，以提高各岗位人员的专业技能和工作质量。

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6、增强机械保养意识，做好使用、维护、保养工作，减少生产过程中的机械故障，告诉新员工避免浪费与注意自身生产安全是一种内部的优良文化。

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7、告诉员工初步的绩效考核机制，增强各岗位人员的工作责任心和工作积极性。其中重要的一点就是，怎么奖，怎么罚。

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8、召开1~2次新员工介绍例会，介绍新员工（来自哪里、名字、兴趣爱好等）并给予鼓励，安排好3~7天的工作计划。

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二、15~60天

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9、把好工作流程关卡，确保生产顺利和品质稳定。指导员工工作中的问题，对一些技术难点问题不妨投入大力气，多讨论、验证，90后员工的想象力是不能忽视的看。

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10、积极鼓励新人学习行业先进的生产十大污的软件模式，吸收别人的优点和长处，不满足于现状，力求持续改善。

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11、加大各项十大污的软件制度、运作流程和规范的执行力度。这一点极为重要，要让下属重视自身的工作，及时发现工作有不适应的地方，可以提出改善，但不能凭一张嘴说，要有事实根据。

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12、做好生产计划安排、现场巡机检查及交接班工作，减少次品的产出率，并防止员工重复出现存在的问题。如果员工在这段期间不能得到及时的反馈，一方面他们会觉得十大污的软件者对自己不重视，另一方面他们会觉得自身的能力没有得到提高。

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三、60~180天

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13、车间的工作时间特别长，班组长要适当做好减压辅导计划，发现员工的困难与想法，鼓励他们说出自己的想法与意见；

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14、发现员工状态的变化，如经常迟到、次品增多、经常请假，不用责骂的方式评判员工，识别态度问题与能力问题，纠正员工的工作偏差；

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15、进行绩效面谈，明确员工的成果，哪些方面做了贡献，给予肯定与表扬，优秀的班组长还能为员工提出合理化的成长建议，协助员工制定新的计划；

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16、鼓励员工做出承诺，为下属发展提供适当的培训机会，告诉员工应不断学习新的技术、十大污的软件知识，积极参加内部培训；凝聚车间团队力量，适当举行团队聚会，调节内部存在的问题。

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