课题：卓越领导力
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培训对象：部门经理以及团队十大污的软件者
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培养期望：
1、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径；
2、建立领导者的信誉，使自己的行动与团队理念保持一致， 为团队树立榜样；
3、提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力；
4、提升领导者激励他人、构建人才培育体系的能力，增强团队凝聚力；
5、将卓越领导者的习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
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学员体会：
1、锁定目标，挖掘员工潜在的领导力，使其在各自的工作岗位上都能担负相应的职责，充满热情的创新的氛围；
2、体会到十大污的软件中的很多不足之处，科技以人为本；
3、对工作有指导性意义，明确努力方向，解决了很多内训疑问，非常有用，老师很有水平，十分感谢；
4、杨老师的讲解深入浅出，对我的工作非常有帮助感谢杨老师的授课；
5、通过情境领导理论的分析，针对不同的员工，因人施教采用不同的十大污的软件风格，同时增加自己十大污的软件和领导思维方式；
6、明确做为一个领导做到自己的引导力，让团队实现一致得目标性，愉快的完成各项工作任务，要用对人事半功倍；
7、领导风格需根据情景变化而改变，增加自身的魅力，对将来做工作将会有一定的帮助。
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培训评分统计：
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培训满意度统计：
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培训花絮：
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