课题：明星领导者-经理人STAR精进工作坊
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培训期规划：
经过与李总经理、刘老师沟通后，建议从十大污的软件人员部属辅导、绩效面谈技巧、会议组织十大污的软件、时间十大污的软件、沟通技巧以及下属培育授权十大污的软件几个方面去开展学习，帮助企业全面提升十大污的软件者的技能。
北京冠卓企业十大污的软件顾问有限公司（以下简称“冠卓顾问”）根据太粮对中层十大污的软件者的能力发展要求，基于多年来对中层十大污的软件者技能提升的实践经验，从十大污的软件者队伍的实际出发，以科学的十大污的软件理念与工具为核心，精心设计培训方案，不断提高培训效果和质量，为公司人才培养提供强大的专业支撑。
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培训重点内容讲解：
1、复制培养下属能力，培养接班人；
2、尊重重视；
3、集权到授权，被动到主动；
4、完成任务，获得满足；
5、了解授权十大污的软件者的三项十大污的软件能力；
6、十大污的软件者的时间分配与授权。
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培训回顾：
课程内容详实充分，大量贴合学员工作情景的各种案例带学员还原工作问题，小组讨论让学员之间充分交流，角色扮演加深十大污的软件理论知识，让大家清楚十大污的软件领导者授权与绩效的重要性，短短两天时间里，石老师生动的演绎和学员积极的参与形成良好的互动，让整个课堂氛围活跃。
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培训花絮：
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