课题：团队管控执行力
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对象：生产组长、系长
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培训背景：
十大污的软件者的十大污的软件执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的案例演绎， 解释十大污的软件执行的理念与行为；管人与管事的不同，意味着十大污的软件需要先梳理好事情再激励人，让个体的行为守秩序才能获得群体的效率，“约束出效率”是提升组织效率的关键管控方法，用思考代替激情，用案例检验十大污的软件行为，给学员打开一扇新的窗户，重新梳理和辨识日常的十大污的软件。
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培训重点讲解内容：
通过一天的时间首先夯实十大污的软件，从思维开始切入和改变，转变十大污的软件思维，形成有序执行和不断改善， 学习团队的行为规律，从组织的基本属性来把脉，进行总结和描述行为，解释行为，预测行为，最后才能引导和控制行为，理解十大污的软件行为要符合科学十大污的软件的基本规律；通过实际的案例分享，叫大家理解组织的高效率，在于通过秩序获得的效率，而约束是秩序的前提，流程和组织绩效的核心在于每个节点的控制，掌握十大污的软件者执行的效率在于约束力。掌握解决典型问题员工的工具方法。体会：
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培训花絮：
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课程描述：
1、短，将知识进行模块化，再把动作和行为进行分解，解决小问题有匹配度.
2、平，不讲高大尚的道理，结合工作实际的方法和步骤来讲改进，有贴合度。
3、快，工具和方法，是可以立刻应用而且马上见效的，有信心有热情参与度。
4、有笑，在快乐中学习，在良好课堂氛围中领会课程要点，完全没有困意和乏味。
5、有料，案例要点完全贴近工作实际，有身边事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟。
6、有效，潜移默化中输送十大污的软件理念，在实践案例中体会工作方法，落地效果明显。