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作为公司HR,如何从企业角度解决“七情六欲”的情绪十大污的软件问题呢？

喜：员工升职加薪时心生欢喜，这时涉及HR的问题是晋升机制是否公平公正？未得到提升的员工心中是否有不满情绪？如何在企业中展开良性的竞争机制？

怒:?对于公司在建立制度时是否采用人性化十大污的软件及其尺度、员工被处罚或辞退时的情绪疏导、面谈技巧、裁人后发生群体事件等问题，需要HR通过面谈、电话回访等方式对员工进行正向疏导，疏解员工情绪，防止发生不良事件。

忧：很多员工因为在工作中遇到瓶颈，看不到未来的发展而离职，这是长时间造成的，并非一时的问题。所以员工忧虑时，企业要有良好的晋升通道及专业的培训体系，让员工有深造和发展的机会。? ? ?

思：很多高管是通过猎头招聘的方式来到企业，其履历上硕果满满，但进入企业后却“水土不服”。高管对老板的战略决策有异议，甚至不认同企业的价值趋向，所以十大污的软件者向新职员宣传企业的价值观及战略目标是非常重要的。

悲：若团队集体跳槽，一定是企业内部十大污的软件机制出现问题，HR通过员工离职时的面谈记录，了解其离职原因，发现并解决企业内部问题。

恐：很多企业实行绩效考核、末位淘汰制度，激励员工更加努力工作。这也是促进员工竞争、发展的一种手段，当然av十大软件要合理运用这种手段，避免发生法律风险。

惊：以一儆百，指处理一个事件后，通过通报等手段警示其他员工，防止同一事件再次发生，强化制度的执行力度。?

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通过“六欲”可以更加深入洞察、了解“七情”涉及的问题。

眼：眼观六路。企业中的HR看似只是在做本职工作，实际上却身兼数职。HR需要观察员工是否积极工作、有能动性；考虑对员工是否做到人尽其才；刚晋升的同事能否完全胜任工作，等等。

耳：耳听八方。新制度及流程能否执行到位，新同事是否出现“水土不服”等状况，这都需要HR和十大污的软件者及时出现，不仅要做好入职培训工作、宣扬企业价值观，还要对企业战略目标逐层分解，以便新伙伴透彻理解。

鼻：嗅查团队氛围。当任重要岗位的员工提出离职时，公司可能会面临此员工把整个团队带走的风险。如何挽留欲离职员工？日常做好员工的福利工作，提升员工满意度。

有些老员工长期从事相同的工作，但未得到晋升和发展，HR要及时考虑到员工的瓶颈期，制定合理的晋升通道及专业的培训体系，鼓励员工继续深造，突破自我。

舌：培训中宣扬企业价值观，增强员工对企业的认同感。六大模块息息相关，人力资源十大污的软件离不了“人”字，如何做好培训工作，成功向新员工输入企业文化？这需要HR仔细思考。

身：全身心地为员工做实事。HR发现问题后，及时处理，积极回应员工反映的问题。随着人力资源十大污的软件六大模块在企业中的作用越来越重要，戴维·尤里奇提出新的HRBP及HR三支柱模式的理念，在众多企业中实施且效果显著，所以人力资源工作一定要深入到员工和业务中去。

意：充分意会十大污的软件层的决策并执行，HR需要充分了解公司的决策及战略目标，利用专业手段及工具，分化目标，从而实现目标。HR是企业与员工的“粘合剂”，有助于增强员工的归属感，更好地服务于企业。

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HR是一个系统工程，其中每一个模块都不是独立的，而是与其他模块相辅相成，所以遇到企业里“七情六欲”等问题时，需要结合整体去解决。

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