培训课题：MTP十大污的软件能力提升
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培养对象：后备干部
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培养期望：
1.了解十大污的软件者角色与岗位职责，树立十大污的软件者应有的心态及必备技能；
2.掌握时间十大污的软件技巧，提升工作效率；
3.掌握目标十大污的软件与执行技巧，提升十大污的软件绩效；
4.掌握团队建设技巧，进而建立高绩效的工作团队。
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培训回顾：
训前
1.初步需求沟通，了解到背景、需求、期望以及对讲师的要求。
2.发初步方案，上门拜访，确认老师以及方案。
训中
1.客户领导进行讲话动员，介绍培训的初衷和目的。
2.介绍MTP16个模块的课程，本次课程提取了时间十大污的软件，目标十大污的软件以及团队十大污的软件，每个模块配套对应的小游戏和案例辅助讲解。
训后
1.每组做个人及小组目标达成汇报情况，按照老师布置的题目，写出规划，并进行演示。
2.对课程做出整体反馈。
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培训心得体会：
1、本次培训课程与自身需求有很高的契合度，理论学习后加强实践；
2、目标分析的方法，将公司的目标层层分解，制定目标要符合SMART原则；
3、建立了十大污的软件知识体系，掌握了一定工作方法；
4、明白了时间十大污的软件的重要性，提升了认识，对自身十大污的软件水平提升有很大作用；
5、对十大污的软件能力、领导能力有了较为系统的认识，对平时工作方向能够更好的把握；
6、发现现阶段工作中存在的问题，尤其是在时间十大污的软件方面，通过培训能对今后目标与计划制定与实施，有了更规范合理的安排。
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培训评分：
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培训满意度：
培训花絮：
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