我在很多场合讲过，质量问题其实是公司十大污的软件问题的放大镜！不管是以技术研发和科学创新为核心竞争力的产品研发领域，如做笔记本计算机、手机、无人机、控制器等；还是以工艺精密加工为核心的零部件免费看污的十大app领域，如手机、无人机、电脑等配套的塑料和金属加工件等。产品研发领域难在如何把技术想明白、想透彻；精密加工的零部件加工免费看污的十大app领域难在如何精确、精密地把零部件做出来，而且还美观。这两种不同的挑战反映的是不同的技术难点和挑战，但技术也是人做出来的。而公司招聘和引进什么样的人才，以及人才是否愿意留下来，或者能否招聘进足够的人才进来，这与十大污的软件息息相关，也与一把手的格局有关。
如果只是在传统的质量检验（QC）和质量保证（QA）这两项工作上打转儿的话，质量问题难以得到根本好转。因此，质量十大污的软件必须转型到以人为中心的质量十大污的软件（QM），重在人的选拔和培养，重在改善团队沟通与合作氛围，重在提高士气及激发潜能，重在提高个人工作能力以及团队工作能力。虽然多数公司和质量人员早已成功地从QC转型到QA，但工作仍然围绕产品质量的检验，以及事后问题的处理，眼睛紧紧地盯着问题，还没有转型到QM。
要真正转型到QM，必须把焦点从质量十大污的软件的因变量Ys转移到自变量Xs。
质量十大污的软件的Ys就是大家聚焦的产品质量水平，或者说质量问题，这也是多数人的聚焦点。为什么有不好的Ys需要大家忙于被动地救火呢？也许，可以用佛家的因果来解释，也可以用计算机或者统计学的GIGO（Garbage In Garbage?Out，无用输入、无用输出）来解释。我喜欢用六西格玛Y=F(Xs)方法解释。因为“因”种的不好，所以“果”也糟糕；或者说输入端质量不高，所以输出也没有保障；或者说关键因子Xs没有得到有效十大污的软件，所以因变量Ys也就不理想。QM就是要把焦点围绕到影响产品质量的人、系统和十大污的软件等因素来展开工作。虽然这些人、系统和十大污的软件等因素不完全是由质量部门所控制和决定的，但质量部门必须通过各种好的有效方法、工具来搞清楚质量问题的因果关系，并积极地去影响同仁，影响上下级，也要影响一把手。这里的影响力不是为了谋取私利，也不是为了哗众取宠或者谋取虚荣心，而是为了提高大家的工作能力、协作能力和工作质量等，最终提高产品质量和经营质量。因此，质量十大污的软件必须从传统的方式真正地转型过来，转型到真正的QM，而这需要以人为中心的QM领导力。
正因为人员的各种问题，出现了十大污的软件的系统问题和领导力问题，最终导致工作质量和产品质量问题。这些关于人的话题是QM领导力需要重视和聚焦的，即质量3P之首的“人”（People）。有关3P的 “物理层面”（Product）和“事理层面”（Process）的QC部门或者QA部门可以一定程度保证出货的产品质量、过程的生产质量及采购的原材料质量，但难以提高整体的质量十大污的软件水平和产品质量水平。因此，工作中有许多返工、返修的情况，不仅是产品质量的，也包括工作质量的，导致的显性的不良质量成本很高，隐形的质量成本更无法估量。
因此QM虽然也需要进行QC工作，以及采取一些方法和手段开展QA措施，但更要聚焦企业的组织能力和员工能力这个根本。否则，即使引进一些数理统计工具，包括六西格玛，可能也解决不了十大污的软件问题，以及人的能力和能动性问题。这也与《追求卓越》中多次批驳的“理性主义十大污的软件”的情况有些相似。书中这样写到“理性主义过分强调计算、分析……”“想要提升生产力时，只知道从投资下手，而不是激励员工的士气”。这也与美国《哈泼斯》杂志的编辑刘易斯?拉帕姆的观点类似“他们老是谈论数字和重量——石油桶数、货币供给量，总是有关材料，几乎不会谈到人力资源。以事物为主，而不是以人为本……”。
我职业生涯的头十来年也是如此，那时候主要关注那些物理现象、产品、流程、数字、机器等。在西门子初期任质量经理的时候，也是以产品质量和流程质量为主，包括如何利用六西格玛进行质量改进。后来，逐渐感觉到质量十大污的软件再难有进一步的突破，因为哪怕自己在质量十大污的软件领域懂得再多，解决质量问题的能力再强，但如果全员的质量意识止步不前，全员的质量责任心不提高，全员的工作能力和工作质量不提高，组织架构不优化和调整，质量水平能够达到更高水平就非常不易了。因此，后来被提升为总监的时候我自己就为部门取名为BEQ（Business Excellence &?Quality Management），意在既能继续在传统的质量QC和QA方面发挥作用，同时又为总经理在卓越运营方面提一些建议和政策，协助推动企业文化、沟通协作和十大污的软件改进，努力通过组织能力的提升来改进工作质量及十大污的软件质量，从而更好地预防问题和改进产品质量。
因此，如果企业想超越传统的质量十大污的软件，最好把质量十大污的软件部门取名为QM或者TQM，或者另外的名字，BEQ也不错，最好不要再称呼QA部了，更不要称QC部。一般而言，QM部门仍然包括传统的QC和QA职责。但是，QM部门其实也可以把QC部门划归到生产部门，但前提是生产部门有质量意识和质量责任心，并且要协助生产部门提高质量十大污的软件能力。
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