北京冠卓咨询有限公司与河北某公司合作的精益生产二期项目启动会于2017年9月20日顺利召开，该公司谢总、精益生产部贺部长、各部门经理等中高层领导以及冠卓咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师宋老师共同参加了此次大会。

启动会由该公司精益生产部贺部长主持。首先，贺部长介绍了该公司推行精益生产二期项目的背景：

该公司把冠卓咨询视为战略合作伙伴，通过第一期精益生产项目的成果落地，该公司充分认识到推行精益生产给自身带来的实实在在的收益。因此，继续实践当初共同设定的3-5年精益生产规划是势在必行，也是顺理成章。贺部长还介绍了二期项目的组织架构、整体推行策略及推行管控方法等。

随后，冠卓咨询项目总监吴贵阜老师就精益生产项目的愿景及二期项目推进思路做了详细讲解：

“梯队式推进，全员参与”、“样板标杆区域先行，其他区域平行展开复制”，这是结合该公司的现状量身打造的推行思路；作为二期项目的标杆示范区域，选取了七个区域作为第一梯队推进。同时，吴贵阜老师对双方的二期项目合作成果寄予厚望。

为保证项目顺利推行，该公司谢总与各样板区项目组长进行了签约授权。

接着，车间杨主任作为项目组长代表发言：

表示一定全力投入、积极配合、调动一切资源保证项目推进，同时也对规范化现场十大污的软件的知识表达了渴望与诉求，表示在推进项目、改变现场的同时，也一定自身努力学习，为第二、第三梯队的推行做好扎实准备。

紧接着，在场所有参会人员全体宣誓：“6S改善，从小事做起，从我做起，从现在做起。行动，行动，行动！”

会议最后，该公司谢总针对项目提出了具体的要求和期望：

谢总首先肯定了精益生产一期项目的成果，并表示二期启动的6S、目视化及TPM项目正是该公司现场短板所在，希望通过二期项目给该公司带来更大收益以及看得见的变化；同时，要通过项目培养人才，提升企业竞争力。最后，谢总要求所有人员参与项目要转变思想、全力投入，严格按照冠卓咨询专家团队制定的计划与思路推进，切实学到东西，真正改变现场。

该公司精益生产二期项目启动大会圆满完成，标志着该公司与冠卓咨询双方的战略合作又得到了进一步深化，也必将推动该公司十大污的软件能力持续提升。